改制期间财务组织架构图（二各岗位职责：一、财务经理经理）岗位职责一）岗位名称：财务经理（经理）二）直接上级公司公司）总经理、董事会直接下级：财务主管财务部长）（三）本职工作：负责公司及子公司财和物的管理工作（四直接责任：１在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作；（２）编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；３监督公司财务计划的执行决算预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益
f（４）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（５）参加总经理日常经营管理工作会议，参与经营决策审查或参与拟定经济合同或其它经济文件；６）协调财务部与各子公司的关系，正确处理银行、税务部门关系；（７）及时与财务部人员沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平，督促检查财务部人员业务工作和公司财务核算，严格考核，并做好检查记录，提出整改意见。８）财务部与子公司负责人定期召开例会，对本公司经济活动进行检查和分析一经发现薄弱环节，及时采取措施，妥善处理解决；（９审核公司财务报告及税务报告，签发材料、设备、费用等资金的收支，确认后进行另协调与其他单位的资金往来与结算。（10定期收集公司与子公司：会计月结报表、财务分析报告、进行分析整改处理、有向总经理汇报情况（11）合理分配会计部门的人员的工作。（12）承办公司领导交办的其他工作；二、财务管理中心财务主管部长岗位描述（一）岗位名称：财务主管部长）（二直接上级：财务经理（三）直接下级财务中心职员四）主要职责（１）具体执行有关财务制度带领财务部人员完成公司的日常工作（２）按照经济核算原则，定期检查分析公司财务、成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用的效果，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，及时向公司提出合理化建议，当好公司参谋；（３）详细审核财务会计每张凭证、有关的内容、数字、金额、期限、应收应付、手续等是否准确无误签名确认无误才安排会计过帐４）负责各项目的帐总体策划设帐、安排处理报表另在规定的时间内上交国家有关部门要求上报的资料包括报税、纳税资料、统计资料等；（５）查阅了解公司财务的计划资料、合同和其他有关经济资料，纠正财务中的
f差错弊端规范公司的经济行为；６协助财务经理办理融r