010100
623
技
术
修订日期：2001831
考核项目
新产品开发计划完成率定
产品质量合格率
新产品毛利率
部门目标费用率
部
绩
效
考
核
考核指标完成项数计划项数a合格产品总产量a（销售价格物料成本）销售价格a部门目标费用当月产品销售收入a
2001年指标≥100
≥985≥35≤10
页脚内容2
表
权重（）15253520
f量技术改进项目按时竣工率按时竣工数项目总数a
62
≥98
5
考核项目新产品上市评价新产品生产工艺的合理性工程项目与新产品技术移交的有效性定新产品与技术改进项目技术档案编制产品特性及化工原料检验标准编制与实施工艺技术改进的有效性性技术管理制度建设与执行的有效性实验室管理改善的有效性消防安全技术措施的有效性产品质量稳定提高技术措施的有效性
合计
100
定性指标的评估的方法考核产品技术经济竞争力考核生产工艺的稳定性、可操作性评审文件，评估效果查阅文件，统计资料评审文件考核过程，评估效果评审文件，考核实施效果评审文件，考核过程，评估效果考察现场，查阅文件评审技术文件，考核实施效果统计数据，分析退货，管理投诉
合计
权重（）10101010101010101010100
623
计
修改日期2001831
考核项目
1、请购及时率定
2、库存物资损耗率
3、计划准确率
4、存货周转率量
5、呆滞料库存比率
6、退货处理及时率
7、缺货率
8、计划费用完成率
划
部
绩
效
考
考核指标及时请购批次应请购批次a损耗金额库存总额a本月初单物料量特批除外本月采购物料总量a销售成本制造费用存货平均余额a呆料三月未用额库存总额a48小时内处理退货量退货总量a未按计划出货量出货总量a实际费用目标费用
页脚内容3
核
表
2001年指标100
≤02≥90≥75≤10≥995≤05≤100
权重（8107151052520
f考核项目1、产能负荷分析的有效性2、计划编制的有效性、及时性3、物料申购的及时性定4、存量设定的合理性5、存量控制的有效性6、仓储管理改善的有效性性7、物料标识的有效性8、搬运作业改善的有效性9、物料统计体系设立和实施的有效性10、包装容器管理改善的有效性
定性指标的评估的方法查阅档案，与制造部门核对，组织评估接受投诉，查阅档案，采购部核对接受投诉，查阅档案，采购部核对查阅档案，组织评估（财务、制造）查阅报表，核对存量设定查阅帐册，现场检查，接受投诉检查现场，现场考核过程考核，接受投诉查阅报表与档案过程考核，接受投诉
合计
合计
62100
权重（r