系统集成项目管理之成本管理
摘要：项目中成本控制管理是实现项目成本最小化、施工项目利益实现最大化的有力保障。论文结合项目管理理论，阐述了项目成本管理的内容，项目成本控制原则，以及成本控制中遇到的问题及解决办法。关键词：项目管理理论项目成本控制
引言：
项目成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最大化。在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有着重大的意义。本人就自己学习了一个学期的系统集成项目管理课程，谈谈系统集成项目管理的成本管理。
1项目成本管理的内容
项目成本管理，指在项目成本的形成过程中，对项目实施所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项实施费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。系统集成项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
2项目成本控制原则
实施项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，实施项目经理在对项目实施过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
21最低化原则
实施项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低实施项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
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f22全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和项目团队经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目实施进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使实施项目成本自始至终置于有效的控制之下。
23动态控制原则
实施项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为实施准备阶段的成本控制只是根据实施组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工r