政建设第一责任人职责和“一级对一级负责”责任制形成了责任分解、责任考核、责任追究的责任对责任制落实情况实行了月度记分考核、季度通报、年度兑现。20XX年根据计分考核情况兑
f现了管理人员和纪监员的风险抵押奖励扣减52人扣款9900元。
、规范了经营管理关键环节的程序运行。围绕《资金管理规定》、《经济合同管理规定》、《地销煤销售发运管理规定》、《物质采购和物流管理规定》、《招议标管理办法》、《基本建设工程管理办法》等经营管理制度开展监督检查抓住物资采购招标、工程招投标、物流管理等重要环节进行重点监督。特别是集团公司在特殊时期对经营管理、煤炭销售、资金管理、物资管理和采购等重点工作提出的要求后依照集团公司文件规定对煤炭及副产品销售管理、物流供应管理、财务和资金管理、责任落实和责任追究等工作进行了规范管理和特别督察。
、多方位开展效能监察。20XX年在重点完成集团公司规定的20XX年度物资采购合同履行情况、20XX年上半年单项奖和招待费管理两项效能监察的基础上立足我矿实际自选题目先后开展了一季度工资分配发放、物资招标采购、煤炭销售、废旧物资处理、领导干部及“四管”人员经商情况、20XX年上半年现金收入收支情况、罚款收入收缴情况七项效能监察共提出了改进经营管理工作方面的建议29条督促建章立制5项促进了生产经营的健康运行和管理水平的提高。特别是一季度工资奖金分配、发放情况效能监察中发现16家单位含工段存在的问题纪检部门下达
f了书面限期整改通知书要求10日内整改完毕并报送整改情况对没有按时完成整改的3家单位预计通报批评并予以记分。
、对重点单位跟踪督察。对器材供应站、煤质运销科、经营管理部、弘大公司、弘兴公司等部门贯彻落实集团公司新规定和要求进行自查自纠开展“回头看”的同时矿成立纪检、监察、审计等部门联合检查组不定期地对集团公司的的执行情况进行督察。今年以来先后深入到区队、岗点、现场督导160多次全过程参与招议标项目监督21项次组织评委廉政宣誓督促招标的公平、公正有效杜绝了招议标过程中的违规违纪行为牵头各级管理人员调整监督交接20人次。
三、严肃纪律加大查处违规违纪行为力度
0XX年调查各类信访9起立案5起其中自办案件3起司法机关转来2起。给予党纪处分3起3人1人给予开除党籍处分并解除劳动合同1人给予留党察看一年的处分1人给予党内严重警告处分政纪处分2起2人分别给予记过、记大过处分。20XX年除给予纪律处分外对违纪情节较轻的采取组织r