竞争对手强大，外资品牌占市场总额达54，竞争对手多为国际著名品牌。迎合行业发展趋势，加强技术创新，努力提高产品质量及生产能力，提高客户忠诚度，保持市场竞争力和市场占有率。
响应环保安全号召，遵循法律法规，争创环保型、安全型生产企业，确保企业持续经营。迎合行业发展趋势，提高产品质量及生产能力，提高服务水平和管理水平，全力满足客户需求，保持市场竞争力管理层、业务部
从市场份额来看，全球电梯行业相对集中，欧美日三国品牌几乎垄断这个行业。其中，奥的斯、迅达、蒂森、通力、三菱和日立这6大品牌占据了全球60以上市场。目
中观因素
前，中国是全球最大的电梯生产国和消费国，也是最大的电梯出口国。根据中国电梯协会的统计，2012年全球电梯产量75万余台，其中中国产量占比到67。而据统计中国电梯消费量全球占比也在60以上。但人均电梯保有量明显落后于世界主要国家和地总体行业区，因此中国还不算是真正意义上的情况电梯大国。长期来看，未来国内电梯市场仍有较大发展空间。新增需求：轨交、保障房、旧梯改造等也形成一定支撑。另一方面，作为电梯行业最主要的下游，地产行业景气度与电梯需求关联性较强。其中，电梯行业订单规模与房屋施工面积关联度较高，电梯企业回款状况与房屋竣工面积关联度也较高。随着人口结构和城镇化演化，房地产新开工面积开始回落，预示着后续的施工面积、竣工面积也会将增长放缓甚至出现下滑。竞争环境
竞争对手越来越多，鱼龙混杂，价格透明化，产品透明化，竞争压力越来越大。竞争不力导致失去市场份额。
创新，提供个性化、差异化的产品和服务是企业的唯一出路。
对技术进行创新改革，努力提供质优价廉的业务部产品及服务，努力提高自身核心竞争力。
f客户状况
目前公司主要客户为蒂森，客户单一，且客户对产品的要求越来越高，一方面尽可能如果失去蒂森这个客压低价格，另外一方面又想购买到物美价廉户，公司将面临极大的风的产品。险。
提高产品质量和性能，降低生产成本，留住老客户，积极开发新客户。
提高产品质量和服务质量，全力满足客户要求甚至超出期望值，降低生产成本，留住老客户，开拓新客户。
业务部
供应商
产品质量差，生产成原材料质量和价格直接影响到产品质本高，客户不买单，有可量及生产成本，供应商迫于大环境的压力不能失去客户。断提升材料的价格或降低材料应有的质量。
不合格的供应商将被淘汰
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