项目申报工作流程
节点流程环节
工作内容
应达到的要求
工作时限
应完成的文档
1、查找相关政策文件
1、下载申报通知，查找一些相关的政策文件、补助经
费及往年申报要求和立项情况1、列出各项项目申报条件
2、深入阅读查找的资料，分析并摘录2、列出申报证明材料的具体参考内容，并分析难易程
重要信息
度
3、在政策解读中有不确定的事项可以咨询政府相关部
05天051天
政策解读提纲
1
项目策划
3、对公司、孵化及集群企业进行条件摸底
1、编写项目申报通知，告知相关企业2、主动邮件及走访初步对口的企业，进一步了解各企业对项目申报条件的符合度，并提出企业的改进建议
23天申报通知发布模板
4、与相关归口部门取得联系5、选出适合申报的企业并签订协议
进行项目申报报备工作，并了解本次项目申报人数及立项名额
根据申报要求及企业摸底情况，对企业的项目申报符合度进行有效评价，选出适合申报的企业，并与与意向申报企业签订协议，展开项目申报及辅导工作
05天05天
协议模板
1、编制企业项目申报计划表
与企业协商编制项目申报计划表，确定双方的具体工作内容及时间截点
1天
工作计划表模板
2、项目材料的编写和收集
根据项目计划表的进度安排组织收集和编写项目申报材料
57天家
2
项目申报3、完成项目材料装订并提交（针对符根据项目通知的要求，打印装订并向归口部门提交申报
合申报条件的企业）
材料
1天
4、完成项目申报诊断意见书（针对暂时不符合申报条件的企业）
根据项目申报材料及走访或验收检查的事项，针对暂时不符合条件的企业编制诊断意见，并提出来年的项目具体规划及基础性工作建议。
05天家
5、档案归档
进行电子档案及书面材料整理归档
051天申报材料完整版
f1、定期联系主管部门，获取项目的评审进度
3
项目管理
1、跟进主管部门审查情况2、跟进项目任务书的各项指标，迎接年度检查或项目验收
2、组织项目答辩或走访视察（有的没有）3、认真分析项目任务书的各项指标，并进行任务分解，通过公司落实有关部门执行（有的没有）4、检查各部门落实情况，编写年度检查工作汇报或准
备项目验收材料（有的没有）
4
项目总结
项目申报过程分析及申报结果分析总结
总结申报材料编写、项目答辩和验收中遇到的问题，分主观和客观进行有效评价，吸取经验教训，不断改进
12天
项目申报总结
f注意事项
每周收集的项目预警信息，并召开预警会议讨论，初步分析申报的可行性
1、群通知在摩米集群企业QQ群及微信群发r