）收方签收：将物料送到生产部交接点，待生产部接收人员清点
f确认后，必须由接收人签字确认；4）领料单转交财务：原料仓主管将生产部接收人员签收的领料单财务联交财务部，仓库联自行留存，以便后续查询；2、1）外协发料：凭单发料：外协发料必须凭正规有效的系统外发领料单操作，严禁无单发料；严禁超单发料，任何物料都必须按单发料，严禁多发或少发；2）装车发运：外发物料必须打好包装，以免物料在运输途中被盗损、脏污；外发物料必须按箱卷编号并称重，做好发料装箱清单；当外发物料采用包车运输时，原料仓人员必须协助装车；3）《发料记录》或签收回单：凡包车外发物料必须要求签收回单，包车的回单由包车司机带回，给包车司机结算运费必须凭签收的回单为准；物流或快递可不要求签收回单，但必须做好《发料记录》，详细登记每次发料的信息，包括发料日期、装箱清单信息、重量、物流公司、物流单号等，每次外发物料必须将《发料记录》转发给采购部同事，便于采购部与加工厂沟通确认收料情况；4）外发单转交财务：原料仓主管将原料仓发料人员签字确认的加工厂外发领料单财务联交财务部，仓库联自行留存，以便后续查询；3、1）其它发料：除生产发料、外协发料外，原则上只允许设计中心领料与成品
f仓转仓领料，设计中心领料只允许领色样等少量的物料，不允许领取大批量的物料；2）其它部门或人员原则上不允许领料，领料必须经特批并得到财务的认可，方可发料；3）所有发料都必须有正规有效的系统领料单，没有系统领料单，一律不允许出库，否则追究相关人员责任；4、1）发料延迟或发料错误处罚：发料延迟处罚：系统领料单审核完毕（审核后原料仓即可看到单据）后的二十四小时内（即一个工作日）必须发料完成，一旦延迟发料则处罚原料仓主管50元，并处罚发料作业人员；2）发料差错处罚：凡发错料（含多发、少发、发错款等）一律处罚原料仓主管50元次，并处罚相关作业人员；二、退料：1、1）生产与外协退料：无论生产退料或外协加工厂退料，收到退料时要核对退料单与实物是否一致，确认无误方可在退料单上签收；2）退料必须送交品质产部重新检验，根据品质部出具的《退料检验报告》入到相应的品质等级仓库；3）根据实际清点确认的退料清单，按品质部的品质判定，将退料单在系统内验收入库；2、1）供应商退料：所有来料不合格，品质部判定退货处理的来料，统一堆放在指
f定的供应商退料区；2）根据采购部最r