工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是本站分享的梯队人才培养计划2019年度人才培养与梯队建设方案希望能帮助到大家
梯队人才培养计划2019年度人才培养与梯队建设方案
第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
第二条原则坚持“内部培养为主”的培养原则。
第三条人才培养目标坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。
第四条人才培养组织机构及主要职能一成立人才发展领导小组，由公司总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责指导人才梯队建设。组长由总经理担任，副组长由行政人事分管领导担任，其他为成员。
二各职能部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选，办公
f室作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。
第五条适用范围白山大区及所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养第六条人才梯队一一级梯队高层管理人员为一级梯队人才。二二级梯队中层管理人员为二级梯队人才。三三级梯队基层管理人员为三级梯队人才。四重点培养对象为一级梯队和二级梯队人才。第七条甄选条件一考核的关键资质1、沟通能力2、分析判断能力3、团队合作能力
f4、应变能力5、执行力6、创新能力7、领导能力8、承受压力的能力。二其他1、性格特征2、健康状况第八条甄选细则一人才盘点，确定关键岗位各单位根据工作需要，对本单位人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，办公室负责建立关键岗位人员档案，记录其基本信息情况。二选拔程序根据人才盘点结果，对各级梯队人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司梯队人才。
f三培养方案1、各级梯队现职人员本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，对其进行针对性强、切实可行的提升培养。2、培养方式包括参加公司各项培训课程、岗位实操培训以及其他方式。3、各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。4、培训课题制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。第三章附则第九条本方案由办公室制订、解释和修订r