1目的
明确公司各岗位资格要求与职责，作为开展质量管理工作，以及环境和职业健康安全工作，
运行管理体系，对人员进行资格鉴定以及确定培训需求的依据。
2适应范围
适应于公司各岗位人员资格的要求以及公司各岗位的职责控制。
3术语和定义
岗位：指工作的位置。每一个工作岗位都是彼此联系的，岗位的作用就是通过其特定的工
作来保证整个公司协作体系的正常运转。
4职责
41人事行政部负责规定从事与质量、环境、安全健康工作有直接责任的人员的资格要求。
42各相关部门负责制订本部门各岗位职责要求。
5过程描述
51总经理
基本信息工作关系职位概要
岗位职责
岗位名称
总经理
所属部门
总经理办公室
直接上级
直接下属
4人
内部关系：公司各部门
外部关系：政府部门，供应商，客户等
组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施，并对经营活动的过程和
结果负责。
1公司的战略规划及计划管理：
11遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作；12组织分析研究公司所处的内外环境，制定公司的战略规划和战略目标；
13审批、完善公司的各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
2公司组织结构及业务流程：21组织拟定公司内部管理机构设置方案，并组织实施；
22组织拟定各项业务标准流程，并简单执行；
3年度经营计划：31负责拟定公司经营计划，并组织实施；
32组织年度经营计划的分解和下达，并简单完成情况；
4财务管理41监控公司资金的筹集、调配和使用、监督财务预算开支情况，掌握公司经济运行状况，并进行分析
和预测；
42审批各项财务支出；
5人力资源管理：
51审批公司年度人员计划和薪酬方案
52拟定公司高级管理人员的配置，并参入高级管理人员的选拔；
53定时听取人力资源部的相关分析和报告
6质量管理：
61负责建立、健全公司组织结构，明确职责权限及其相互关系；
62指导和监督质量体系运行情况，审批质量目标和各项指标考核体系；
63委派管理者代表，组织管理评审，对公司质量体系的有效性和适应性负责；
64审批体系文件，参入重大质量事故的调查工作；
f任职资格
工作环境
7环境和安全健康管理：
71负责建立、健全公司环境、安全健康组织结构，明确职责权限及其相互关系；
72指导和监督体系运行情况，审批体系目标和各项指标考核体系；
73委派管理者代表，组织管理评审，对员工传达环境和职业健康重要性的价值观；
74审r