的企业要办好自己的技工学校、培训基地，服务于企业的发展。集团公司也可参照中航大学
f成功的办学模式，开设职业类学校，专业设置上充分体现航空工业特色，增加培训的针对性。要挖掘中航工业资源，对成员单位技能人员进行脱产培训、在职培训、网上教学与交流等，促进整个中航工业技能人才队伍水平的提高。
二、发挥企业在高技能人才培养中的主体作用根据社会招聘的经验，企业在招聘技能工人时，从节约培养成本的角度出发，总希望招聘的人员“来之能战，战之能胜”，忽视了技能工人的适应过程，造成急功近利，结果事与愿违。因此，在外部条件不能满足要求的情况下，企业还必须在内部挖潜上狠下功夫。“十年树木，百年树人”，企业要把技能人才队伍建设作为提高核心竞争力、保证持续发展的根本性措施来抓，制定详细的职工培训规划，构建培训体系，并形成长效机制。企业要把职工技能与岗位竞聘、工资晋级、职称评定、评先选优等挂起钩来，建立培养、考评、使用、待遇相结合的教育管理制度，形成学习激励再学习再激励的良性循环过程。在制定“十二五”规划中，要把技能人才培养规划纳入企业整体发展战略规划之中，大力开展培训，丰富培训内容，创新培训方法。特别是注重培训教材的自主研发，组织经验丰富、技能高超的相关人员编写培训教材，根据生产需要、岗位需求、职工意愿和实际情况，开展不同层次、不同内容、不同类型的培训。同时突出培训内容的新颖性、培训方式的专题性、培训项目的实用性、培
f训方法的灵活性、培训目的的针对性，把技能培训切实抓出实效。另外，企业还应加强与高等院校、科研院所的联合共建，充分利用他们的技术优势，促进自身技能水平的提高。
职工技能培训需要有充足的资金作保障，企业应按照国家法律规定，按照职工工资总额的足额提取职工教育培训经费，并在每年度将职工教育培训经费提取和使用情况向职工代表大会报告，接受职工群众的监督，确保职工教育培训经费落到实处。企业应对经过培训的人员进行考核，注重培训的效果。
近几年来，我公司加大了培训力度。每年年初都要在公司和部门两个层面制定培训规划，并将培训的实施情况与各部门绩效考核挂钩，取得了较好效果。主要措施包括：一是将技能培训与班组建设相结合，发挥内培的作用，各工段、各班组充分利用业余时间开展有针对性的技能培训，发挥好“职工大讲堂”的作用；二是选送优秀人才参加中航大学、集团公司培训基地、地方培训基地等组织的r