项。二、污水厂运行管理1、概述在城市污水处理厂的日常管理工作中，为了运行好各种设施设备，要管理好各种运营工作，保障设备正常稳定地发挥作用。保护、调动职工的积极性和责任感，建立和执行岗位责任制等一整套规范化管理制度，并通过奖励与批评，鼓励职工贯彻执行这一制度，实践证明这是一种有效的管理方法。管理制度中首要的是岗位责任制，岗位责任制中要有明确的岗位责任、具体的岗位要求。
污水运行工提出的“四懂四会”，即懂污水处理基本知识，懂厂内构筑物的作用和管理方法，懂厂内管道分布和使用方法，懂技术经济指标含义与计算方法、化验指标的含义及其应用；会合理配气配泥，会合理调度空气，会正确回流与排放污泥，会排除操作中的故障；对机泵工提出“六勤”，即勤看、勤听、勤摸、勤嗅、勤捞垃圾、勤动手等。

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与岗位责任制相配套的在运行岗位上的其他制度还有设施巡视制、安全操作制、交接班制和设备保养制。在设施巡视制中制定了具体巡视任务、巡视路线、巡视周期及巡视要求。在安全操作制中明确了本工种的具体安全活动、安全防护用品、急救措施与办法。在交接班制中明确了上下班之间应交与应接的具体内容、交接地点、交班仪式要求，如交班在哪些现场进行，共同巡视、当面交接、签字记录等。在设备保养制中具体规定了对设施设备进行清除、保养的任务要求与具体做法。2、岗位标准（1）厂长岗位工作标准①工作范围负责全厂及所管辖泵站的生产、行政管理工作及对外经营创收，贯彻落实上级指示和改革精神，确保完成上级下达的各项工作、任务。②工作内容a、搞好班子建设、骨干队伍建设和职工队伍建设。b、做好财务管理工作，实施成本核算，遵守财经纪律和财务制度。c、保证安全生产，做好治安保卫工作。d、保证污水处理厂，泵站正常运行，处理水质达标排放，处理设施完好率、运转率达标。

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e、完成大中修及专项任务。f、完成“创卫”、职工教育培训、科档、文档、制度管理等各项任务。g、完成各项经营创收任务并积极拓展经营渠道。h、做好各项科研、技改工作。③工作要求a、班组成员团结、骨干队伍、职工队伍过硬。b、完成经费包干认为，建立成本核算体系，落实财务“一支笔”制度，做好计划控制工作，做好事业，三产经营两本账，严格执行收支两条线，用好专项经费。c、做好各项安全生产、治安保卫工作台账并达到上级要求，完成与处签定的安全目标责任，杜绝人身伤亡事故、行车交r