XX分公司开展廉政风险防范管理工作实施方案
为进一步加大从源头上防范腐败工作的力度，强化对内部权力运行的监督制约，扎实推进分公司惩治和预防腐败体系建设。结合分公司实际，经研究决定，在分公司开展廉政风险防范管理工作，并制定如下实施方案。一、指导思想
坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，以强化预防和监督为重点，以规范权力运行为核心，以制度建设为抓手，逐步建立健全以人为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险点防控机制和超前预防、全程监督、制约有效的廉政风险防范体系，进一步推进党风、政风、行风建设，努力打造一支清廉干部队伍，为促进分公司工作又好又快发展提供强有力保障。二、目标要求
按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效的总体要求，结合分公司反腐倡廉工作实际，通过扎实有效的工作，到2011年底，在分公司基本建立以领导岗位和关键业务岗位为重点、覆盖各工作岗位和工作环节的廉政风险防范管理工作体系。通过对廉政和监管风险点的监控，及时发现和处置各类风险，推进反腐倡廉建设，从源头上预防和减少腐败
f现象的发生。三、主要内容
紧密结合分公司工作实际的特点和规律，紧紧围绕权力的设定、行使、监督、评价、问责等环节，在完成职权清理、编制权力运行流程图的基础上，对照权力运行流程图，以权力运行的关键环节为重点，从思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面认真排查可能发生腐败行为的风险点，并采取前期预防、中期监控、后期处置等防控措施，逐步形成以岗位职责为基础、廉政风险点为控制节点、制度问责为手段的权力运行实时监控机制。四、方法步骤
按照整体规划、突出重点、统筹兼顾、齐抓共管的原则，各科室、班组结合自身实际，在进一步明确职责和权限的基础上，重点围绕查准找全风险点、制定完善相关措施、实施有效监督、严格检查考核和建立健全预防腐败长效机制，开展工作，进行系统管理。
（一）动员部署阶段（2011年9月1日9月15日）一是成立组织领导。分公司成立由党委书记、经理孙俊邦同志任组长，乔刚副经理任副组长，各科室、班组负责人为成员的廉政风险防范管理工作领导小组，具体负责廉政风险防范管理工作的决策、指挥、调度等工作。领导小组下设办公室，办公室设在综合部，具体负责廉政风险防范管理工
f作的组织、协调、实施、考核等，确保廉政风险防范管理工作责任到位。
二是加大宣传力度。召开全体干部职工大会，进行广泛思想r