个B、三个C、四个D、五个
如何制定企业发展战略（第四节如何制定企业发展战略（一）
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为保证战略委员会更具独立性和专业性，企业应当保证有一定数量的独立董事进入该委员会。2分A、对B、错
如何制定企业发展战略（第六节如何制定企业发展战略（三）
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“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。2分A、对B、错
f如何制定企业发展战略（第七节如何制定企业发展战略（四）
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企业战略不是一成不变的，应在企业的内外部环境变化时按规定的权限与程序进行适当调整或进行战略转型。2分A、对B、错
－－人力资源第五章企业内部控制应用指引第3号－－人力资源
第一节人力资源对企业发展的意义复习复习
“企业内部控制应用指引人力资源”中所指的人力资源除包括董事、监事和高级管理人员之外，还包括（）2分A、外部政府主管部门人员B、企业聘请的外部审计人员C、全体员工D、客户
人力资源管理的主要风险（第二节人力资源指引的主要内容第三节人力资源管理的主要风险（一）
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“企业内部控制应用指引人力资源”第三条要求企业在进行人力资源管理时至少应当关注几方面的风险（）2分A、二个B、三个C、四个D、五个
人力资源的引进与开发的风险控制（第五节人力资源的引进与开发的风险控制（一）
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下列有关企业人力资源引进与开发的说法中不正确的是（）2分A、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质要求
fC、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、要求低且成本少
人力资源的使用与退出的风控（第九节人力资源的使用与退出的风控（二）
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下列说法中符合“企业内部控制应用指引人力资源”要求的是（）2分A、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率
人力资源的使用与退出的风控（第十节人力资源的使用与退出的风控（三）
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人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对企业影响有限。2分A、对B、错
－－社会责任第六章企业内部控制应用指引第4号－－社会责任
第一节企业为什么要履行社会责任第二节企业应履行哪些社会责任制定并发布“企业内部控制应用指引社会责任”的目的是（）2r