一、实际进度完成情况按照总进度计划安排，主体结构于2013年6月26日完成，截止到现
在，因地基施工及地基处理问题，实际进度已拖延25天，按照主体结构施工进度安排，已拖延10天。二、控制目标
在确保工程质量和安全的基础上，采取进度补救措施，保证主体结构施工于2013年6月26日按期完成。三、进度补救措施
按照当前施工节点，至2013年6月26日，对施工进度进行细化调整。以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，按照施工流水段落组织流水施工，在人力、物力上予以充分保证。
1、组织措施（1）合理组织劳动生产力，增加施工人员增加作业劳动力，减少每段劳动持续时间。增加钢筋班组人员18人，钢筋班组人员不少于40人。增加木工15人，木工班组不少于70人。（2）延长施工持续时间对施工人员作息时间进行调整，上午530至晚间1030（3）增加周转材料对施工材料做到提前计划，提前进场，严禁出现因材料影响施工进度现象。增加一层周转材料，保证模板、钢管、碗扣件的周转施工不因拆模等时间影响施工面进度。（4）增加施工机械根据施工进展要求，增加电焊机、钢筋套丝机、钢筋切断机等数量，首层及二层采用汽车泵浇筑砼，以减少混凝土浇筑时间。2、技术及管理措施（1）按照施工组织设计要求，合理采用施工工艺，以减少技术间歇时间，使用正确的施工机械、机具。（2）加强生产管理加强现场的生产组织和管理，强化责任意识，合理、及时协调现场的交叉作业、材料周转、人员配备情况。
f（3）进度监控和纠偏定时对实际与计划进度进行比对，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救和纠偏措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（4）落实责任到人制度明确人员责任制度，专人管理、专人负责。奖罚明确，对因管理不善出现进度滞后现象，首先追究责任人责任，对主要班组未按时完成计划任务进行处罚。如提前完成计划内任务，则对相关人员和班组进行奖励。3、强化进度计划管理（1）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级管理人员r