计划中的任务能否顺利完成，常常取决于措施步骤是否恰当有力。因此，计划的目的、任务、指标、要求等一定要写得具体明确，执行计划的措施步骤更要明确切实。措施应该包括人力的组织动员、分工职责等等。
可行性。在制订指标、任务时，要从实际出发、量力而行。这里所说的可行性，应该包含着积极的因素，要体现一定的先进性。定指标是一个关键性的问题，定得过高，通过努力还完不成，那就会挫伤大家的积极性：定得过低，不需要费力就可以完成，那就不能激发大家的积极性。因此，订计划一定要从实际出发，使之切实可行。
3、例文导读【例文1】
××市××造纸厂2004年质量工作计划随着我国经济体制改革的深入发展，企业外部环境和条件发生了深刻的变化，市场竞争越来越激烈，质量在竞争中的地位越来越重要。企业管理必须以质量为重点，提高产品质量是增强竞争力，提高经济效益的基本方法，是企业的生命线。2004年是我厂产品质量升级、品种换代的关键的一年，特制定工作计划如下：一、质量工作目标1．一季度增加25米大烘缸一只，扩大批量，改变纸页的温度。2．三季度增加大烘缸扎辊一根，进一步提高纸页的平整度、光滑度，要求此项指标达到QB标准。
f3．四季度改变工艺流程，实现里浆分道，使挂面纸和小泥袋纸板达到省内外同行业先进水平。
二、质量工作措施1．强化质量管理意识，进行全员质量培训，培养质量管理骨干，使广大职工提高认识，管理人员工作方法更为得当。2．成立以技术厂长为首的技术改造领导小组，主持为提高产品质量以及产品升级所需设备、技术改造工作，负责各项措施的布置、落实和检查工作。3．由上而下建立质量保证体系和质量管理制度，把提高产品质量列入主管工作厂长、科长及技术人员的工作责任，年终根据产品质量水平算奖金，执行奖惩办法。（办法另有方案）4．本计划已纳入2004年全厂工作计划，厂部负责检查监督，指导实施，各部门、科室要协同配合，确保本计划的完满实施。
××市××造纸厂二OO三年十二月十日评析例文用的是完全式标题。前言简洁，一开始就扣紧质量的主旨。迅速进入计划的正文部分。例文采用条文式结构。计划的主体一般要写清计划的“三要素”：目标（做什么）、步骤（分几步完成）、措施（怎么做）。内容的繁简可不同，“三要素”却应该齐全。如计划中涉及其他事项和注意问题，也应在主体中写清。正文没有写结语，直接结束。落款应写明制定计划的单位名称。标题中已经定明名称可以省略r