单。安踏以的市场综合占有率稳居国内旅游运动鞋市场综合占有率首位。
安踏运动鞋获得2004年度同类产品中市场综合占有率第一的好成绩，这是精选公文范文11
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安踏产品自2001年评比以来连续四年蝉联第一
安踏的专卖体系早已覆盖全国，终端网点达3000余家，建立了综合体育专卖店为主体的安踏专卖体系，培育了一大批以安踏事业为终极目标的品牌运营者。安踏在国内市场同类产品的销售中，连续几年牢牢占领了运动产品销售的龙头份额，并占领了相当一部分海外市场。
安踏在自身做强、做大之后，迅速把战略重点放在了专业体育用品上，确立了具有安踏特色的体育营销策略，以及架构了以传播体育文化为核心的安踏体育营销体系，成功地使品牌的知名度和美誉度得到了快速提升。一方面，安踏通过引进更先进的生产技术，大幅增加对产品研发的投入，提高产品开发能力，建立了以满足专业运动为核心的产品研发体系；另一方面，安踏对体育运动的包装重点也开始向专业体育赛事转移，确立了以体育赛事传播为核心的市场推广体系。2005年，安踏对中国篮球精选公文范文12
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的包装已经开始向更深层次发展，并在战
略上赢得了先机。据悉，安踏与中国篮球联赛组委会签订了协议，成为CBA联赛的主赞助商和战略合作伙伴，从今年开始，凡参加CBA联赛的16支代表国内顶尖水平的篮球队都将穿着高品质的安踏篮球服和篮球鞋进行比赛。安踏对国内专业化程度最高的CBA联赛进行全程包装，使安踏在专业体育领域走出了更加扎实的一步。
安踏公司如果仅仅依靠传统的营销方式，那在做大做强，以及加速提高产品的知名度方面步伐肯定要慢很多，安踏在奥运期间实行网络营销的组合拳，安踏作为国内体育用品的领军品牌，借助联姻奥运的契机，显然做出了大胆的、并且成功的尝试。这次营销战役或将成为中国体育营销届的一次网络营销的里程碑，激励更多的品牌奔赴网络这片营销热土。再来具体分析这次联姻奥委会的成功营销战役中安踏的运用网络营销精选公文范文13
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方式也脱离了“一招半式吃遍天”的社会主义初级阶段。安踏这次出招，打出的一系列的”网络整合营销“组合拳”：从买断门户网站的首屏广告，门户网站从未做过的超大尺寸疯狂r