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1、安全

二零一一年九月
工程安全施工计划措施
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施工无重大伤亡事故,轻伤率小于2‰,消防无火警事故,治安达标,消除“六害”行为,严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工
按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求,达到企业文明施工样板工地标准,争创安全文明施工标化工地。
第一节安全生产保证体系
一、建立安全生产管理机构1、建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。
组长公司总经理副组长公司管生产的副经理组员:公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席
2、项目经理室第一安全负责人,下设2名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组,形成现场管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术:“十二条”的规定。
安全施工管理小组组长:项目经理副组长:项目生产副经理、项目总工程师组员:安全员、工长、机械员、材料员、各班组长
安全管理实施流程图
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安全生产领导小组
公司领导
质安科质安组
机具租赁
项目部
材料

保卫
施工技术
供应料


项目经理
全面安全生产管理
安全员机电员
安全教育规章制度安全检查
机具设备用电安全
施工员
技术措施安全管理
材料员
技术措施劳护用品
施工班组
劳动保护职工权益
工地保卫
消防保卫防火防盗
项目施工安全保证体系图
项目经理


















制定安全方案及技术措施,检查措施落实,解决有关问题
监督全过程的安全生产,纠正违章行为,开战全员安全教育,调查处理安全事故
机械设备安全的措施r
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