房地产工程全面预算管理经济
房地产工程全面预算管理田延
摘要：随着国内宏观经济调控和房地产业刚性需求的弱化，中国房地产企业如何在微利情况下探求工程的合理利润，借助全面预算管理体系实现对工程成本支出、销售收入的全面管控协同，并同工程进度计划实现联动，从而全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力，通过全面预算管理实现公司的战略和年度经营目标，成为一个重要和热门的话题。
关键词：工程预算管理考核调整房地产工程全面预算管理就是要求房地产开发企业把工程运营和企业运营充分结合起来，即在工程开发和销售等业务活动中、均贯彻“从工程中来，到工程中去”的原则，把预算目标落实到工程开发目标中，从而实现企业的经营计划和战略目标。一、房地产工程全面预算管理的现状及面临的难题（一）房地产工程全面预算管理的现状由于客户需求、时间与地域变化、市场变化多端，预算的持续性和均衡性难以把握，预算实现难度大。其次，预算管理中强调对资金的管控和资源的配置，而房地产业作为资金密集型企业，对资金和资源的整合能力，直接影响预算的执行。另外，房地产业属综合学科且无固定模式，业务部门的统筹与协调是管理重点，而这一切，全部基于人为控制而不是机械控制。1、全面性不够：预算管理的覆盖范围与影响力不够，大多局限于财务的数据统计。
f2、系统性不够：没有作为一个管理体系，实现对公司经营活动的全过程规划、控制与协调。
3、做法各异：各开发企业的方式方法迥然不同，没有统一的模式、深度与标准，达到的管理效果也相去甚远。
（二）房地产工程全面预算管理面临的难题目前国内的房地产市场，多数房地产企业都有类似的发展轨迹。2006年至2013年，国内房地产企业，都经历了迅猛的高利润增长模式。快速发展的同时，多数房地产工程也暴露了自身存在的诸多问题：它们大都缺乏一套完整的全面预算标准（操作及数据）作指导；缺乏明确的战略目标，或预算与企业战略目标联系不够；多工程的指标综合平衡，合理配置资源难度大；预算数据缺乏经验数据，合理性欠缺，实施效果不理想；预算执行中信息不对称：部门之间、集团与分公司之间存在统计口径与时间上的差异；预算执行过程中缺乏有效的分析与控制机制；难以量化评估结果，考核难以落实，考评力度不够；异地开发工程的预算管理与监控难以实施。二、房地产工程全面预算管理的实施流程（一）全面预算管理体系的搭建针对房地产行业的特点简单来概括r