分级管理，限额授权的审批制度。2融资类担保审批权限（包括担保额度，担保展期，担保逾期，撤保的审批）。担保额在50万以内的由总经理审批：担保额在50100
f万元的由总经理办公会审批；担保额在100500万元由董事会审批；担保额在5001000万元的，由股东会审批。3为防止在担保业务中发生过程失误，公司实行审、保、偿分离制度，即项目部负责对申请人的资产调查、评估，并对其准确性承担责任；业务部负责保后的管理与监控（包括跟踪调查），承担保后管理失误的责任；风控部负责代偿债务的追偿，承担追偿不力的责任。
四内部稽核，离职审计
1成立由公司监事为首的稽核部门，定期对项目部、业务部、财务部进行稽核。2稽核人员不参与对借贷人的检查与评估，也不参加业务部门的日常工作，以保持稽核工作的公正性。3担保项目的审批人员和业务负责人员包括担保回收责任人在离职时，由稽核部门对其履行现职情况进行审计，离职者必须对审计结果负责。
五健全机制，稳健经营
1加强内部管理，苦练内功，打造一支高素质的职业管理团队，公司现由投资专家，金融专家，企业管理专家，会计师，律师等组成的管理团队，具备相当的风险管理经验，同时，所配备的员工都有一定的专业知识和从业经验。加强教育和职能培训，树立良好的职业道德观，建设一支高素质的精英团队。2健全完善规章制度，推行按规章规范操作。担保项目的审批人员和业务负责人，在具体业务操作中严格执行“审、保、偿”分离制度、
f“三查”制度、限额审批制度及规避风险的五项制度：即目标预警制度，信用记录制度，风险保证和反担保制度，运行监测制度，债权追偿制度。3实行市场化运作，确保担保工作有效优质运行。首先，担保审批要坚持以市场为导向，根据市场需要，开拓相应业务；其次，建立规范的市场化经营管理工作机制；最后，就是实行岗位轮换机制，确定不同岗位的风险抵押金办法。4科学合理的设定反担保措施。公司实行反担保措施的多样化，首先，对企业担保采取企业主要股东对企业债务承担无限联保责任，将债务风险最小化；其次，实行闭环可流通原则，与相关的拍卖典当企业合作，尽可能的保证反担保物的可流通性，提高兑现力度；最后，实行债务人利益可触原则，利用利益制约的机制解决利益问题，确保反担保设定的目的能够顺利实现，从而确保公司的权益。
六优化品种，实现双赢
1增加被担保人数量，扩大受担保层面，增加担保品种，优化担保品种组r