全球旧事资料 分类
分级管理,限额授权的审批制度。2融资类担保审批权限(包括担保额度,担保展期,担保逾期,撤保的审批)。担保额在50万以内的由总经理审批:担保额在50100
f万元的由总经理办公会审批;担保额在100500万元由董事会审批;担保额在5001000万元的,由股东会审批。3为防止在担保业务中发生过程失误,公司实行审、保、偿分离制度,即项目部负责对申请人的资产调查、评估,并对其准确性承担责任;业务部负责保后的管理与监控(包括跟踪调查),承担保后管理失误的责任;风控部负责代偿债务的追偿,承担追偿不力的责任。
四内部稽核,离职审计
1成立由公司监事为首的稽核部门,定期对项目部、业务部、财务部进行稽核。2稽核人员不参与对借贷人的检查与评估,也不参加业务部门的日常工作,以保持稽核工作的公正性。3担保项目的审批人员和业务负责人员包括担保回收责任人在离职时,由稽核部门对其履行现职情况进行审计,离职者必须对审计结果负责。
五健全机制,稳健经营
1加强内部管理,苦练内功,打造一支高素质的职业管理团队,公司现由投资专家,金融专家,企业管理专家,会计师,律师等组成的管理团队,具备相当的风险管理经验,同时,所配备的员工都有一定的专业知识和从业经验。加强教育和职能培训,树立良好的职业道德观,建设一支高素质的精英团队。2健全完善规章制度,推行按规章规范操作。担保项目的审批人员和业务负责人,在具体业务操作中严格执行“审、保、偿”分离制度、
f“三查”制度、限额审批制度及规避风险的五项制度:即目标预警制度,信用记录制度,风险保证和反担保制度,运行监测制度,债权追偿制度。3实行市场化运作,确保担保工作有效优质运行。首先,担保审批要坚持以市场为导向,根据市场需要,开拓相应业务;其次,建立规范的市场化经营管理工作机制;最后,就是实行岗位轮换机制,确定不同岗位的风险抵押金办法。4科学合理的设定反担保措施。公司实行反担保措施的多样化,首先,对企业担保采取企业主要股东对企业债务承担无限联保责任,将债务风险最小化;其次,实行闭环可流通原则,与相关的拍卖典当企业合作,尽可能的保证反担保物的可流通性,提高兑现力度;最后,实行债务人利益可触原则,利用利益制约的机制解决利益问题,确保反担保设定的目的能够顺利实现,从而确保公司的权益。
六优化品种,实现双赢
1增加被担保人数量,扩大受担保层面,增加担保品种,优化担保品种组r
好听全球资料 返回顶部