从现有企业手中夺取市场份额（3）绝对成本优势相对于新进入企业累积的经验制造和关键商业流程控制生产过程中所需要的特殊生产要素财务风险低可以获得更廉价的资金（4）顾客转移成本对于高转移成本的产品或服务（5）对资金的要求（6）政府管制
现有企业间的竞争（价格战）
竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。竞争强度是以下因素的函数：
（1）产业竞争结构：
现有企业的数最和规模分布
产业属于合并型产业或是零散型产业
（2）需求状况
需求的增长将会缓和竞争和减少对抗
需求下降导致对市场份额和销售收入的对抗竞争
（3）成本状况
固定成本高赢利能力受销售量影响
需求小、增长缓慢导致激烈的对抗和利润减少
（4）退出壁垒高度阻碍企业脱离产业的因素
投资资产的注销
退出的固定成本高
对产业的经济依赖性
对产业的情感依赖
保留资产在产业内有效竞争
破产管制一即使不赚钱也要保留
购买者讨价还价的能力产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分销的批发和零售企业。在下列情况下购买者是力量强大的：（1）购买者拥有支配地位：购买者的规模大、数量多；产业供应商数量众多、规模小（2）购买量采购量很大：购买者享有大额折扣的力量（3）产业依赖于购买者：购买者的采购量占企业总销售很大比例（4）购买者转移成本很低，可以方便地从不同供应商处进行购买：购买者可以在供应商之间压价；
f（5）购买者是进入本产业的威胁者之一（后向一体化）：购买者自己生产和供应；购买者可以运用进入威胁作为压价的手段。
供应商讨价还价的力量供应商是向产业提供投入如物料、服务和劳动力的组织，以下情况供应商力量最强：（1）供应商的产品对于行业极为重要，替代品很少；（2）供应商具有强大的品牌优势；（3）产业内企业比较分散，对于供应商而言不是重要的顾客：供应商受产业影响不大；（4）产业内企业的转移成本很高：产业内企业无法在供应商之间进行压价；（5）供应商是进入本产业的威胁者之一（前向一体化）：供应商可以利用所提供的投入生产产业中的产品，同现有企业竞争。
替代性产品：替代性产品的存在是一种强大的竞争性威胁，替代性产品限制了企业产品的价格。（1）产品间的相互替代（如email和邮局）；（2）替代需求（例如：更为可靠和便宜的家用电器正在减少对家电维修服务的需求）；（3）同类替代（产品或服务r