值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。4、纠偏措施通常要压缩已经超支的费用，而不影响其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，比如使工程范围减少或生产效率提高等，成本才能降低。例如：1）寻找新的、效率更高的设计方案；2）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；3）改变施工过程；4）变更工程范围；5）索赔。结语：施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，需要灵活运用，实际操作应因地制宜，科学的运用好成本控制方法。施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手，合理运用好工程项目上的资源，提高经济使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
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