安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程
质量目标及目标分解
审批：审核：编制：
中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程项目经理部二一六年八月
精品文本
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1质量目标
工程质量一次交验合格率100，创市级优质工程“珍珠杯”、争创省级优质工程“黄山杯”。
2质量目标分解
21项目经理部负责质量创优规划及目标分解工作。22管理目标分解到各部门，各部门将目标和指标落实到相关责任人。23本工程管理目标和指标分解情况见附表：《项目质量目标责任分解》、《单位工程划分及质量目标分解》
中国十七冶集团安徽省新型城镇化建设（中小企业产业园）工程
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项目质量
质量目标责任分解
目标责任部门
“双优”
顾客满意度≥90工程验收合格率100
（人员）
贯彻执行三标一体化
管理体系程序文件和负责组织本项目的沟
项目经理（张启宝）
国家地方有关法律、法规以及《十七冶项目管理通则》。负责施工项
通、协调和交流，决定其主要事项；组织落实以顾客为关注焦点工
负责工程验收过程中各相关部门的协调作
目生产因素和各项资作
源的总配置和协调
项目副经理（刘菲、葛兴光）
组织实施施工组织设负责施工过程中与顾
计和项目创优规划，按客沟通、协商和交流
程序处理质量重大问工作及顾客满意度的
题或事故
检测工作
负责组织编制施工组
织设计和项目创优规
项目总工程师划，确定项目关键工序
（姚玉明）并加以重点控制。组织
编制并审批施工质量
问题的技术处理方案
精品文本
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负责标化工地的各种负责地方政府安全监
具体工作及所需资料督部门对项目评价的
质量安全部（张玉平、张崇喜）
的整理
信息收集
负责保证资料、验收资料等市优工程所需要的各种资料的整理
负责地方政府有关部门对本项目的质量评价信息收集。负责工程质量一次报验合格
保证本项目不出现不合格品，对检验批、分项（子分项）工程质量严格把关，实施全过程质量监控
工程技术部（厍龙斌）
负责施工组织设计、施工方案、作业设计、技术交底等工作
负责收集顾客对本项目的满意度信息资料，组织对本项目顾客满意度的监测
负责施工图自审、会审工作，并及时将变更单、图纸问题书面通知到施工班组
物资供应部（黄再明）
负责工程材料的质量控制，做好材料的验收、贮存、维护和标识工作
严格按程序文件中材料采购控制工作程度实施工程材料采购，杜绝不合格材料进入施工现场
经营部
负责工程所需各r