门经理，并写清项目、几级保养、周期、原因等内容
7）设备一、二级保养记录应由班长每月汇总一次，班长或工程师必须在
每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。部门将根据这些记录和各班组的保养
计划，结合设备实际维修和运行情况，每月对各班组进行考核一次。
8）每月进行的维修保养工作必须在上报集团商管的月报中详细填写
3计划计划编
1）检修计划包括年度计划和月计划，根据设备检修周期及设备
XX剧场安全生产标准化体系文件
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序工作号事项
工作标准
检修制
运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，由工程部编制经工程副
总批准后上报总经理，列入设备管理考核项目
2）检修包括大修、项修、小修和改善维修
3）各地公司根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，
制定和修订切合实际的检修周期和检修定额
4）检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程
部经理提出报告，报各地公司工程副总、总经理、区域公司（如有）
审批并上报集团商管公司备案
5）设备大修要有大修理方案，包括：检修内容，质量要求，工
程进度，人员安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收
规程，安全措施等。重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写《设
备大修、改造审批表》报请当地公司领导和集团工程部审批
1）技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握
设备技术状况和了解商业广场经营对设备的要求，根据预检结果指定
或修改大修方案：编制修理技术文件，包括：任务书，更换件的明细
表及图纸，材料明细表，修理工艺，修理工具及图纸、质量标准
检修前
2）检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、
准备土器具。编制修理作业计划、并进行作业交底，包括：作业程序，作
业人数，工时，分部作业之间相互衔接的要求，外单位制作事项及时
间要求，使用者协作要求
3）安全措施准备：检修前按物管部要求办理各项手续，并根据
需要增设安全设施和人员
1）按计划使用材料、配件
2）严把质量关，每道工序都要有质量检查
计划的
3）文明施工，专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料
实施净、现场清
4）特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执
行特种设备管理规定
1）确系各地公司工程部无力承担的维修项目，可外委其他专业
公司修理，但必须按制度要求上报审批
委托修
2）各地公司应根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求、
理
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