办公楼工程竣工验收总结报告
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各位专家、各位领导您们好：
ＸＸＸＸ办公楼（商务楼）工程，由ＸＸＸＸ设计研究院设计，
建设单位XXXXX建筑安装工程有限公司，浙江ＸＸＸＸ工程建设管理
有限公司监理，XXXXX市工程质量监督站进行工程监督，由ＸＸＸＸ
建筑安装工程有限公司承建。现将工程施工情况汇报如下：一、工程
概况
本工程建筑面积7590m2，十层框架剪力墙结构，地上九
层总高3520m，地下一层高360m，结构安全等级二级，抗震设防烈
度七度，抗震等级三级，剪力墙抗震等级二级，属A级高层建筑。桩
基采用钻孔灌注桩，直径Φ700，桩长220m砼强度等级C20，共计
115枚桩。外墙为粉煤灰烧结多孔砖，M5混合砂浆，隔墙为YTONG
轻质砂砼砌块，专用粘结剂砌筑。
屋面防水采用卷材与配筋细
石砼双防水屋面外墙面装饰采用日本进口SKK金属漆涂料门窗品种
有彩色铝合金门窗半隐框玻璃幕墙乙级防火门。
安装工程
有室内给水（含消防给水）与排水、电气系统、防排烟系统。
本
工程于2019年6月23日开工，其中基础混凝土工程于2019年4月
2日完成，主体结构工程于2019年8月29日完成，2019年3月31
日竣工预验收，至2019年6月20日竣工验收，历时729天。二、
施工过程质量保证措施及控制情况
1、为确保本工程海山杯目
标的实现，在工程项目的施工过程中，上至公司，下至项目部各班组
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均高度重视，首先确定该工程项目的质量控制目标，从公司到项目部，
从项目部到各施工班组，质量保证动态始终有计划、有组织、有步骤
的进行开展，使施工活动在受控的状态下进行。
2、实施目标
管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标进行分解，细
化为分项工程质量目标，最终落实到班组与每一个操作人员，将大目
标转化为各施工班组、施工人员的施工行为，未达目标要求的返工重
做。使工程既具有具体的目标，又施以压力，并进行严格的管理，促
使施工人员朝目标努力实使。
3、规范施工行为。实施质量目
标，必须规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予
以实施。
1贯彻执行国家规范及企业质量体糸程序文件使
施工活动程序化、规范化。
2编制施工组织设计和专顶施
工方案，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。
3）组织进行图纸交底、规范与质量验评标准交底以及安全技术交底，
使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。
4）认真搞好“三检”，通过自检、互检、交接r