好了做好就是做好了党建工作，这种思想难以适应现代企业管理的实际。随着新媒体的发展，信息传播的迅速，使得员工每天都能看到来自四面八方的多元化信息，如果没有一个正确的指导，有一些负能量就会混淆视听，因此，党建工作就显得尤为重要。企业要发展，就要积极将企业的生产经营与党
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建工作两面都要抓，都要做好。第二，企业在党建工作的人员配备上比较欠缺。不太重视对于党建工作人员的培养和团队建设，对于进行党建工作的人员缺乏相应的培训，从而影响了党建工作的效果。加之企业的领导对于党建工作不够重视，对于优秀的党建工作人员的福利待遇方面相对没有竞争力，也没有针对党建人员绩效考核的标准，不利于党建人才的晋升，从而导致人才大量流失，使得党建工作陷入不良的循环。第三，目前企业的党建工作的方式方法相对陈旧，影响了党建工作的效果。一方面是党建工作人员对于企业管理知识的欠缺，对总承包管理如EPC、PMC、PPP等概念还比较模糊，在进行党建工作中不能结合企业的实际情况，不能够引起企业员工与领导的共鸣，使其感到党建工作对企业的经营与管理工作影响不大，从而降低了其参与党建工作的积极性。另一方面是部分基层党建人员为兼职人员，对于党建工作了解不够深入，缺乏丰富的思想政治工作经验，依然采取原来的开会、写总结等方法，使得党建工作难以引起员工的重视，难以调动其积极性，从而导致党建工作的效果不佳。第四，在基层党建工作中缺乏相关的绩效考评指标。在进行党建工作时只是单纯地走形式，开三会一课，并没有真正地达到党建工作的目的与效果，多数党建工作都是口号性的，并没有结合企业的实际情况进行有针对性的开展。党建工作做的效果如何，只是单纯以年度基础工作来简单评分，没有与实际的绩效考核挂钩，使得党建工作难以达到预想的效果。第五，企业的领导与员工缺乏良性的沟通机制。使得党建工作开展难以顺畅，即使开展了党建工作也难以达到预想的效果，并没有建立起企业管理者与企业员工顺畅沟通的平台，没有形成员工与员工、员工与领导之间的团队精神和高度的凝聚力。也不能为企业的管理者搭建倾听基层员工心声的桥梁，不能调动员工参与企业管理的积极性，也影响了企业的核心凝聚力和员工的归属感。
三、将党建工作融入企业中心工作的措施
第一，要加强企业管理者和员工对党建工作的重视程度。要从企业的管理者做起，充分认识到党建工作对于企业发展的促进作用，重视党建r