研究可以产生以下的作用：
1、帮助理解系统以及系统之间的比较；
2、鼓励对系统的各个不同部分进行同时研究；
3、开拓新的知识领域；
4、有助于突出未知的东西；
5、和其他解决问题的方法相比，能够从不同的角度提出问题，而这些问题的提出往往更加具有针对性；
6迫使在考虑目的和解决问题的要求时，也同时考虑到协调、控制、分析水平和贯彻执行的问题；
7、诱导新的发现；

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8、意味着药进行从目的到手段的全面调查；
9、成为决定系统质量的一个因素；
10、提出知识上的挑战。
如果忽视下列可能产生的问题，就会发生根本性的概念错误并导致错误的结果：
1、把抽象的系统和现实的系统相混淆；
2、局部混同于全体，如有利于销售部的就是有利于全公司的；
3、局部利益和整体利益之间的对抗，实践中，对某公司系统有利的事情往往意味着解雇工作人员；
4、虽然提出面面俱到的要求，但是却无力对一个以上的方面进行适当的研究，原因是问题的复杂性，矛盾就在于系统方法恰恰是目前可用来对付复杂局面的最有用的方法；
5、选择出来进行分析的部分并不是系统中最重要的部分；
6、忽视历史，满足于对历史的一知半解；
7、缺少胜任的专业分析人员；
8、倾向于单纯依赖纯逻辑式的分析推论；
9、不必要地加大分析的范围；
10、在完全不适合进行系统分析的场合硬要使用系统方法。三、系统思维对某个项目的具体操作方法
我用一个亲自参与的投资案例来说明。前两年，医药行业的许多企业都在兴办药品物流公司，但是，绝大部分项目都以失败而告终。我们应用系统思维的方法，即科学的定性分析与定量分析相结合的方法，通过大量的调查分析，吸取各个专家的不同意见，在众多专家的建议和思路的基础上，综合起来，用专家的智慧建立模型，然后进行运算。具体做法就是：
1、充分听取各方面有经验专家的意见与建议；
2、在充分听取专家意见的基础上，把这些思想建立与综合成一个模型；
3、将统计部门的实际数据输入模型，进行估算；
4、将各种策划方案与运算结果请专家们进行评审，在充分听取有经验专家意见的基础上再修改；

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5、根据专家经验和结论，进一步修改模型，再进行策划与运算；
6、将策划与运算的结果，再请专家们研究，如有意见再改，反复多次，直到专家们提不出什么意见来，这样系统工程才算确定了。下面是这个模型的简介：

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四、我的感悟
这个项目从策划到实施，整整化了我们半年的时间。我们对每个细节都进行充r