f1、管理评审由总经理负责，内审由质保工程师负责；2、管理评审一般采取会议形式，内审是各要素实施过程的检查，由审核小组到现场审核；
3、管理评审一般在每年的内审后进行，内审的情况要向管理评审报告；
4、管理评审要解决公司的质量体系适宜性问题，内审解决质量体系符合性问题。
还有一些，不及细说，可以仔细参阅ISO9001及TSGZ0004的相关标准和参考资料。二者的不同之处是很多的。2、先内审，之后1个月再做管理详审
3、管理评审是质量体系审核中的一个审核项，是针对管理层的评审。内审是工厂依据质量体系的认证要求自我进行的内部审核
4、1目的对质量管理体系过程进行监视，以评价质量管理体系有效性。2范围适用于本公司质量管理体系内部审核。3职责管理者代表（质保工程师）负责组织质量管理体系内部审核；审核组负责具体实施质量管理体系内部审核和不合格项的跟踪验证；
f质管责任工程师负责制订年度内审计划；各部门负责对不合格项采取纠正预防措施。
4要求公司制定并实施《内部审核程序》。每年底，质管责任工程师制订年度内审计划，规定审核的准则、范围、频次和方法，经管理者代表（质保工程师）审核后实施；公司每年至少进行一次内审，内审的时间间隔不得超过12个月，且审核应覆盖公司所有产品、部门及《锅炉压力容器制造许可条件》和GBT190012000标准要求的所有过程。出现下列情况时，管理者代表（质保工程师）可及时组织内部审核：1、组织机构或管理体系发生重大变化；2、出现重大质量事故或顾客对某一环节连续投诉；3、法律、法规及其他外部要求的变更；4、在接受第二方、第三方审核之前。审核实施前，由审核组长应对审核实施方案进行策划，编制审核日程计划表并通知相关部门做好内审准备，审核组成员在审核组长带领下做好审核前准备，编制审核检查表。内审员必须经培训合格具备内审员资格，且不能审核与自己有直接责任的工作；
f审核组根据审核结果编制内审报告，经管理者代表（质保工程师）批准后，由质管责任工程师发放至相关部门。对审核中发现的不符合项，开具不合格项报告，经相关部门负责人确认后，发放至相关部门；相关部门应对产生不合格项的原因进行分析、采取纠正预防措施，审核组负责跟踪验证所采取措施的效果；审核组长将所有内审记录整理成册，交管理部保存。
1目的评审本公司的质量管理体系，确保本公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2范围适用于本公司质量管理体r