《赢在执行》读后感赢在执行》
读完《赢在执行》一书后，感觉收益非浅。执行力可以理解为：按时、按质、按量完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，是企业成功的一个关键因素。如何提高执行力，在读完《赢在执行》一书后，有以下心得：
一、拒绝借口
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。遇到困难和挫折，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责。有责任心，才会把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色，也会爱上自己的工作。反之，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。二、注重细节每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。只有
f执行到位，才能还原设计的准确。执行过程中最重要的是细节。一项工作，重点要抓，但细节也应得到重视。从每一个细节做起，树立“严谨再严谨，细致再细致”的工作作风，不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标。工作中，只有脚踏实地，以认真的态度对待工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。三、自动自发一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来，这似乎只是一条普通的定义，但细细品读后，觉得它更像一种面对人生的态度。作为企业员工，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质。“自动自发”是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。四、过程监督监督是执行的灵魂，在实现目标的过程中，监督就是最好考核，能够促进项目按照规划的时间进度表得到完成。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调。任何项目完成，若没有监督与考核，就没有压力和动力；
f没有压力和动力，效果就只能是偶然而不是必然，监督如果得不到r