售后工资绩效考核方案
一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金
业绩奖金＝净利润×1×08×部门净利润完成率（季度考核成绩÷100）（详见部门经理年度考核方案）2、技术专家业绩奖金业绩奖金＝净利润×1×06×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）3、车间主管前台主管业绩奖金业绩奖金＝净利润×1×05×部门净利润完成率×（月度考核成绩÷100）4、信息员业绩奖金业绩奖金小组服务顾问业绩奖金×02×（月度考核成绩÷100）6、备件部门部门绩效奖金总额备件销售总额×04％养护用品销售总额×1部门办公费用×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金部门绩效奖金总额×50×（月度考核成绩÷100）⑵、备件计划员业绩奖金部门绩效奖金总额×30×（月度考核成绩÷100）⑶、仓库管理员业绩奖金部门绩效奖金总额×20×（月度考核成绩÷100）系数根据实际人数进行调整
二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成：
1
f以当月售后总产值任务为基础成比例分配，个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定：
业绩奖金｛个人产值总额×04％×个人业绩目标达成率个人接车台数（以DMS工单数为准）×2×接车目标达成率｝×（月度考核成绩÷100）养护用品提成×目标完成率其它提成
B、保险事故服务顾问：（以组月总产值计）业绩奖金｛个人产值总额×2％×个人业绩目标达成率个人接车台数（以
DMS工单数为准）×2｝×（月度考核成绩÷100）养护用品提成其它提成
2、服务顾问养护产品任务与提成（以瓶数计算，每瓶提成8元并乘以完成系数）以产值任务完成情况为参照，情况一、完成或超额完成当月产值任务的，
当月完成养护产品瓶数：Y瓶Y＞200
100＜Y≤20050＜Y≤100
Y≤50
单瓶提成：X元瓶X10X8X6X5
2
f情况二、当月产值任务未完成的，即m≤a万
当月完成产值任务情况：ma08a万＜m≤a
06a万≤m≤08am＜06a
单瓶提成：X元瓶单瓶最高提成6元单瓶最高提成5元
X0
3、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3台，潜在客户跟踪20台（要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档，并登记跟踪）个人当月完成保险任务2台（含）以上的，按保单商业险每单给予100元提成奖励个人当月未完成保险任务的，按每台车100元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计，每台车给予3元补贴，300元封顶，潜在客户跟踪未完成任务的，按每台20元从工资中扣发
二、车间班组产值业务提成1、机电班组产值业务提成部分
机电班组师傅底薪r