2013年（安全）生产管理目标和计划
PE袋车间麻晓金
一、目标1、做好每天、每月、每季度的生产计划，合理安排生产，严格要求车间人员；保质保量准时出货。2、完成生产办公室下达的生产管理目标和计划。3、做好每个员工的安全常识教育和培训，实现全年无重大安全事故发生全面推行先培训后上岗工作制度。4、建立安全生产管理机构和落实安全生产目标管理，在各项条件到达的情况下确保98％质量准时完成各生产单任务，能按时交货。二、计划1在新的一年我会积极配合设计部和生产部把每下的一个单子和制版的深浅工艺沟通好，让生产可以有效的进行，从而提高生产效率和质量，把原材料和提高生产效率作为2013年工作中的重点。2对新来的员工进行安全生产教育。车间用电安全考核专项检查，由工程部、综合部、我全力配合执行。3对车间日生产情况统计，寻求改善、提高生产效率的，统计车间每日消耗成本；充分利用生产看板作用。三、措施及方法1针对管理，本人既要起到管理领导更要起到带头作用，所以要时刻以学习的心态、严格执行的态度带领我车间人员严格执行公司规章制度。
f2针对现有人员时刻了解员工思想动态，遇到问题及时做工作。每天至少与综合管理部做沟通和谈心，从中提升自己的管理能力；每天与生产主管沟通，保持专业的管理思路。四、从零开始学习执行5S管理、生产目视化管理现在作为PE袋车间主任，虽然技术上有一定掌握，但管理能力还有欠缺；通过公司培训及和同事学习，加强规范化的管理能力，认真学习并执行5S管理；加强全体人员对5s的认识，让车间的每一个岗位做到每天一清扫、每天一整顿，严格控制生产看板规范展示，让每位员工一看就清楚当天要做的、当天要交的。五、脚踏实地，以全新的心态和行动做好管理工作公司现行逐步进入规范化管理，我本人作为PE袋车间主任，在服从和规范方面更要走在车间员工前面，根据员工手册、公司规章制度对我本人及员工的行为规范进行管理。我要以身作则，用合理的安排和调动每一个人员都积极的去完成公司安排的工作任务。六、各岗位的人员配置吹膜：俞灵峰周德永
印刷：张胜学徒少一个（已在招）制袋机：1号机：吴治宪制袋无纺布：俞昌国后工序：拆袋子一名2号机：刘小明
学徒：刘小兰据提柄一名
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