行回收但是又没有紧急措施，所以呆账形成的可能性增加。
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二、解决中小企业财务管理问题的对策
1加大政府支持力度，设立专门服务中小企业融资的机构。目前，我国的中小企业金融服务体系尚不健全，政府部门更应该引导金融部门从多方面来帮扶中小企业的发展。可由地方政府和银行共同出资，企业参与管理，来组建中小企业发展融资机构。凡符合条件，中小企业均可从此机构接受小额贷款。首先，利用企业互保等多种形式解决中小企业担保困难问题，其次，凡符合“信誉好、效益高”的条件的中小企业，通过评估后可以从金融机构得到直接投资或对贷款项目的补贴。另外，还可通过政府和金融机构的通力协作，同时运用财政、税收、金融等经济杠杆调整产业、产品结构。优化中小企业资源配置，为中小企业结构转型创造条件。这将对中小企业的可持续发展起到不可替代的重要作用。
2完善财务管理制度，转变财务管理思想，提高财务从业人员的素质。中小企业要改善企业的财务管理状况，除了要因地制宜，观念创新之外，还要坚持制度创新。因此中小企业管理者首先应当重视并加强财务管理制度的建设，降低企业经营的风险，同时还能真实反映交易事项，提高企业财务信息的可靠度，为企业的经营可持续性奠定财务基础。另外，由于中小企业在财务人员配置方面多具有一定的亲缘或其他关系，在很大程度上减弱了财务制度的执行力。为此企业的管理者在制度执行方面一定要具有原则性，不能因为下属具有一定的关系就降低制度执行原则，这样财务制度约束力、控制力、监督力才能发挥，才能对整个企业的正常运转起到良好的保障作用。
3对资产管理的控制力度一定要加强，在对现金管理的过程中一定要编制现金预算，现金的流入与流出一定要规划合理，从而来提高对现金的使用效率。另外，企业管理者也要加强对应收账款和存货的管理，从而可以提高流动资金的周转率。在对应收账款进行管理时，必须要对客户进行资信的调查，看该客户是否具有偿还能力。
三、结论
财务管理如今是企业管理的核心，中小企业的经营与发展是离不开财务管理活动的。中小企业应该根据自身企业的特点制定属于自己企业的财务管理规范制度，提高财务人员的职业素质和管理人员的管理素质。最后中小企业财务管理的改革和发展也离不开国家政策的支持，需要国家政府和中小企业的共同努力才能达到预期的效果。
参考文献：
1李立君企业内部财务管理的应用重要性分析J中小企业管理与科技，2r