医院2011年上半年工作总结及下半年工作思路
2011年上半年，我院以“十二五”开局之年为契机，在各级党委、政府和市卫生局的关心和支持下，以争创三级医院为切入点，结合开展创先争优及“三好一满意”活动，积极探索，强化管理，提高效率，争创效益，医院各项工作取得了显著成效。现将主要工作总结如下：
一、业务运行情况2011年16月，门诊数152196人次，与去年同期比增156；住院数13194人次，同期比增139；手术数3246人次，同期比增231；实现业务收入7486万元，与去年同期比增2548，取得较好的社会效益和经济效益。二、创新管理方面1、开展中层干部竞岗活动。为创新医院人事改革，推进精细化科学管理，激发干部创业活力，全面争创“三乙”医院和为三年后医院楼建成投入使用储备优秀管理人才，我院启动中层干部竞岗活动，有81人报名参加，其中具有硕士学历9人，本科学历48人，年龄在35周岁以下75人。历经数月的宣传、发动报名、组织演讲、民主测评、综合考核优秀公示等多个环节，大胆从中择优选聘51名
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f7080年代的年轻管理人才到行政、医疗、护理、医技等各中层干部岗位任职，现已分期分批到位履新。下一步，将着重加强中层干部培训，提高医院科学管理水平。
2、建立护理绩效激励机制。在充分征求护理人员意见的基础上，经过多轮反复讨论修改，出台了医院护理绩效奖金分配方案，结合护理各岗位特点，向临床一线、值夜班、特殊岗位等倾斜的原则，制定合理的护理岗位及绩效系数，成立护理绩效考评小组，从今年月份起对全院护理人员实施护理绩效目标管理，每季度根据护理人员的具体工作量、质量控质及护理考核情况进行综合考评和绩效奖金分配，基本实现了护理人员按劳取酬的激励管理，改变了原来科室医生护士绩效奖金分配大锅饭的格局，有效调动了护理人员的工作积极性。
3、加快医院信息化管理。投入巨资对医院信息系统升级改造，现已完成硬件升级安装，进入软件升级系统更新、数据库建立等阶段，信息系统升级后，我院将真正实现医疗业务全程数字化、智能化，行政办公无纸化、自动化管理。
4、加强高值耗材管理。推行二级仓库管理模式，建立了手术室二级仓库，由财务科、采购办、麻醉科、手术室等相关人员联合组成手术室二级库管理小组，制订《医院手术室二级仓库管理规定》，实现对各种手术医用耗材全过程、专业化、信息化管理，有效控制手术室耗材的不良损耗和提
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f高手术室医疗质量。三、医疗护理方面1、严抓医r