2019年工作总结销售经理2019年上半年工作总结范文
我于XX年年8月份到公司201年下半年按照领导的指示负责广告公司的业务发展部的工作任部门经理六个月以来在领导的帮助和同仁的支持下工作上取的了一定的成绩在此将201年主要的工作情况述职如下：
一计划完成情况：金鹏图语广告全年计划完成销售额1000000元实际完成1761944元未完成全年销售计划二加强自身的业务素质和管理能力在不断的学习、实践中做好一个部门经理的基本知道和技巧201年广告公司的工作是以天鸿项目为主积极拓展新的营销业务工作在天鸿项目上业务发展部协助公司完成天鸿项目二期的各项工作主要有：天鸿二期的认筹、天鸿凯旋城理查德克莱德曼演奏会、天鸿房展会、天鸿上海展会、天鸿招远分销处等工作其他项目工作主要有：招商银行离岸业务推介会等各项工作东山、向阳办事处图册的设计、区政府图册的设计与制作、酒业公司经销商会、海尔纽约人寿10年颁奖晚会、百年电力手提袋、区政府软件发布会、职业学院图册、蓬莱海关关庆十周年、山海云天开盘等同时积极参加集团及公司组织的培训对管理大纲、公司规章制度、房地产基本知识、电话营销、媒介营销、商务礼仪等有了较深刻的理解和掌握从而提升了工作能力丰富了经验开阔了视野对公司的企业文化及经营理念有了更进一步的认识201年我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置以及活动所能涉及的每一个细节提高了在活动方面专业知识和有效经验也真正的体会到为客户创造价值的分量但是作为业务发展部的经理所需要掌握的知识面和操作经验既广且杂这是我自身存在的不足需要继续强化学习力和积累管理工作经验三坚持为客户创造价值的理念不断更新服务手段巩汤峡突В驮础广告公司在烟台是一竞争激烈而且不成熟的行业存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况对于我司的业务产生了较大影响201年业务发展部在拓宽外协单位的同时不断提升自己的专业水平及对
f客户服务的产品质量并建立并执行提醒式服务系统在一定的程度上有效的遏制价格竞争的趋势但是在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下公司多次出现活动方案被套的现象和丢单的现场由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识尽可能的了解这个领域的所有问题完善自身的素质在专业知识上领先于其他的广告公司为公司树立良好的企业形象
四形成总结问题提高自己的内部沟通机制以市场需求为导向提高工作效率
广告r