尊重需要的满足。尊重需要可以分为两个方面：其一，内部尊重需要。就是希望自己有实力，能胜任，能独立自主；对知识、能力和成就充满自豪感和自尊心。其二，外部尊重需要。即希望别人尊重自己的人格和劳动，对自己的工作、人品、能力和才干予以承认并给予公正的评价。希望自己在同事之间有较高的地位、声誉和威望，从而得到别人的尊重并发挥一定的影响力。5自我实现的需要
这是人类最高层次的需要，当自尊的需要满足以后，自我实现的需要就成为第一需要。自我实现的需要就是实现个人的理想和抱负、最大限度地发挥个人潜力并获得成就，实现自我价值。它是一种“希望能成就他独特性的自我欲望，希望能成就其本人所希望成就的愿望。”这种需要往往是通过胜任感和成就感来获得满足的。
马斯洛认为，在人的心理发展工程中，五个层次的需要时逐步上升的，具有递进的规律性。一般地说，当低级的需要得到满足以后，就失去了对行为的刺激作用，这时追求更高一级的需要就成为驱使行为的动力。
三、对马斯洛需要层次论的评价
（1）马斯洛需要层次论的巨大贡献：马斯洛需要出层次论为我们研究人的行为提供了一个比较科学的理论框架，成为激励理论的基础。他从人的需要出发来研究人的行为，这个思路是正确的。他将人类千差万别的需要归为五类，揭示了一般人在通常情况下的需要与行为规律，以及人们的需要从低级到高级发展的趋势，这符合心理发展的过程，对我们很有实用价值。
马斯洛将各类需要研究的很细，指出了每一类需要的具体内容，这对我们很有启发。他让我们更清楚地认识到，人们的需要是多种多样的，激励方式也是多种多样的。不仅要给人以物质的满足。而且要给人以精神的满足。特别是基本生理需要得到一定的满足以后，精神需要更为重要。因为，满足人的高级需要将具有更持久的动力。
马斯洛将自我实现作为人的需要的最高层次对管理者具有积极的意义。（2）马斯洛需要层次论的缺陷：马斯洛需要层次论对需要层次的划分简单、机械。人类需要的发展不带有自然成熟的色彩，往往不是非经过某一层次需要才能产生下一层次需要，而是同时存在着若干种需要。在顺序上，有些人看重社会需要，有些人自我实现的需要更强烈；有些人只停留在前两种需要上，而后三种需要很少。同时存在的几种需要，同时产生不同的动机，这些动机之间不仅有强
f弱之分，而且相互矛盾，相互斗争，唯有那种最强烈的动机，能对人的行为起支配作用。四、马斯洛需求层次理论的发展
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