量大为提高。检泵前该井日产原油吨，检泵后日产量升为吨左右，日效提高近吨。
年采油二队面临产量任务重，管辖井区油藏结构复杂，老井递减快等问题，作为年底被任命为采油二队技术总负责的深知肩上担子的分量。为保证产量的顺利完成，带领油藏技术人员，加强油藏动态研究的分析，为调动每一口油井的潜能，就没有一天真正闲下来过，他主动放弃了休假时间，与其他技术人
f员一起研究、探讨、制定每一口油井的增产措施。终于使采油二队在重重困难面前出色地完成了原油产量万吨，并超计划产量万吨。
身先士卒甘于奉献
，被任命为采油二队副队长。采油二队年担负着万吨占全厂近的原油生产任务，面对老井递减快、井区储层结构复杂以及缝洞型油藏等世界级难题，作为主管生产的副队长，他深知责任重大。俗话说，喊破嗓子不如做出样子。深深明白，作为一名基层干部，首先就应该是个实干家。所以，人们在办公室基本上是找不见的，每天他都往生产现场跑，许多急难问题，不用别人向他汇报，他早已知道了，解决了。去年11月初，正当上产关键时刻，二队口产量较高的井突现异常，且多次洗井未果。口井停产就是日油近吨的产量损失。心急如焚，一趟趟跑现场、一次次查资料，白天和大家一起研讨，深夜一个人潜心琢磨，一连几天几夜，没吃过一顿舒心饭、没睡过一宿安稳觉，硬是凭借矢志夺油的决心，因井制宜，采用吊车结合洗井等多种有效措施，终于逐一解决了每口井的难题，恢复了油井的正常生产，并节约检泵费用万元。
还把在实际工作中的体会“少批评，多指导”写在了工作笔记的扉页上作为自勉。“以行带之，以德感之，言传不如身教”，更成为他一贯的信条。他喜欢换位思考，换位思考的结果是他千方百计缩小与职工的心理距离。为促使职工技能水平进一步提高，他提出借“三基”工作的开展为提高职工综合素质搭建平台，广大职工争做知识型员工，在全队形成了“比、学、赶、帮、超”的热烈氛围。职工技能水平得到进一步提高，在第二季度采油一厂油水井分析大赛中，还获得
f了团体第一名。
这些年来，养成了天天跑井的习惯，虽然他的手机24小时开通，有什么事情他完全可以遥控指挥，但他还是坚持深入现场解决问题。一年365天，他能够脱下工衣的日子都数得过来。如今采油二队所有的油井井位都印在了的脑海里，每一口井怎样走，要过哪条路哪条沟进哪个站他都了如指掌。在他看来，搞生产如果不深入现场解决问题，仅仅靠在电r