2012年工作总结
今年以来，我项目根据集团公司2012年度安全工作指导精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持“管理、装备与培训”并举，以隐患排查治理为中心，以瓦斯治理和水害防治为重点以安全质量标准化为切入点，加大项目安全资金投入，提升项目防灾抗灾能力，建立健全制度，强化执行力建设，严格实行事故责任追究，紧紧围绕“安全发展，科学发展”这一目标开展安全管理工作努力实现了矿井安全发展。一、工作目标完成情况1、未发生重伤事故，死亡率为零；2、未发生大型机械、特种设备、脚手架、模板的坍塌事故。3、安全管理人员全部经过安全培训教育持证上岗率达100，新工人入场三级安全培训教育，特种作业人员培训考核，持证上岗率100。二、主要工作：为实现2012年安全生产工作目标，我们重点抓好以下几方面工作：1、安全领导组织机构项目部按要求编制了安全管理目标，进行层层分解，明确各级管理人员的责任职责。项目经理刘福俊为安全生产第
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f一责任人，现场负责人徐和平、申玉明为安全生产负责人，专职安全员吴启迪、李建杰、郭晓晨严格把关。2、安全生产责任制项目部制定了安全生产责任制度，项目部与分公司、项目部与各班组签订了安全生产责任状，并签订了消防、治安、环境与健康安全责任状，层层落实。项目部还制定了安全生产责任考核办法，每月对项目管理人员进行考核。3、施工组织设计项目部按要求编制了施工组织设计，并经过公司领导审批、审核。编制了临时用电方案、脚手架方案、卸料平台、雨季施工方案等方案，编制了触电安全应急预案、高处坠落时应急预案、天气灾害应急预案、安全消防应急预案等预案，制定了环境因素识别与评价表，风险因素识别与评价表和重大危险因素清单与控制措施。4、安全技术交底项目部建立了安全技术交底制度，并认真落实，对各项分部工程进行安全技术交底，包括模板工程分部工程安全技术交底、钢筋工程分部工程安全技术交底、砼工程分部工程安全技术交底等各项分部工程进行安全技术交底。对各分项工程也进行交底，包括塔吊的安装、塔吊的拆除、施工电梯的安装、施工电梯的拆除等各分项工程进行安全技术交底，要求班组、操作人员人人签字，并严格执行。
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f5、分项工程验收编制了分项工程验收制度，并严格按此之处执行，对各分项工程进行验收，如模板、脚手架、施工电梯、吊篮等各分项工程和设备进行验收，项目部验收合格后，通知监理进行验收，并履行签字手续r