工程项目质量控制论文
施工准备阶段是施工阶段不可缺少的吊装重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有这样一来的影响。建设单位应加强领导，全面提高管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，可以保证管理机构的良好运行。搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗。同时，督促监理单位对单位名称施工单位的人员组织工作、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采行的或进行施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
2质量控制的手段
建设单位是建筑工程工程建设的主体，是工程工程建设的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资基金效益得以实现的根本保证，质量重新配置控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量质量问题消灭在萌芽平衡态，达到预期的质量控制目标。
3对监理单位的效率控制
项目的建设过程执行工程工商制，是现行工程建设现行市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设监理制实施以来，建筑工程质量明显提高，工期和投资业务控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位需要能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理技术人员赋予相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容情况就是对工程建设质量的控制之一。它
f包括：单元工程验收异常情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程规划情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程建设分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。现场监督就是业主派驻现场管理人员（如可设内场质量控制部），根据监理月报体现的青年报质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量缺陷采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的业绩预期目标。
4对施工单位的精确度控制
通过招标，选定具有相应资质汽车修理的施工单位从事工程建设，签订土建合同。建设单位对施工人员质量的控r