突问题的来源53如何表扬下属54了解自己的人性特征55人际问题发生原因，后果
六、如何沟通与激励61员工为什么积极性不高62现场管理人员的沟通与协调工作63理解不同个性的人64沟通四步曲65沟通与反馈的BEST技巧66如何根据不同的下属采取适合的管理模式
七、现场工作改善715S、目视管理、消除七大浪费72现场的日常绩效管理73工作改善的四阶段法74持续改善流程与活动的开展75现场问题分析与解决八步法
讲师资历lecturersy
opsis
王老师中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士，CELEMI认证讲师，王老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、生产管理等培训。JIT王老师培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。
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