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审计项目组主要人员配置承诺
篇一：审计项目质量控制及服务承诺根据招标文件，我公司对市体育局市田径场、看台
及附属工程审计咨询服务项目招标活动进行投标，为了在中标后认真做好项目审计工作，确保按时、按质完成审计任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制度，现制定审计质量控制承诺如下：
一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理二、审计质量控制措施
本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。具体控制措施如下：
（一）全面控制措施1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。项目组一般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭配组成，以适应承接的业务需要，保证各项业务顺利完成。2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和有效实施相应的全面质量控制程序。3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，积极为专业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专业胜任能力。
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4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委托单位的实际情况。
5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，提高执业质量。
7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发生。执业人员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦虚谨慎，秉公办事。不索贿、受贿不利用职权为个人或单位谋私利。如有违反按本所制度给予警告、罚款、停职、开除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，发现问题及时处理和纠正。
（二）项目进度控制措施1、高度重视项目准备工作项目准备工作是项目实施的重要组成部分是对项目目标、资源供应和实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排是项目得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好实施前的技术准备、物资准备、组织准备、人员准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前提。2、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划按合同工期完成项目既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因此，加强项目进度控制，确保合同工期履约是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前
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提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈r