工的考核指标，经部门分管领导审核后报公司绩效考核小组通过，审核通过后报经营管理部备案。（五）员工工作考核方案可在考核前进行一次修订，调整考核内容、考核指标及目标、权重等，主要是完善和补充季度初制定的方案，以使考核结果更为合理、准确。修订后的方案经部门主要负责人审核后实施。（六）月度考核时，部门负责人对员工工作考核指标完成情况进行测评，经分管领导审核后，报经营管理部备案。（七）经营管理部对员工工作考核得分进行汇总，报公司绩效考
f核领导小组审批。第二十七条员工工作考核方案可以设加分项，包括但不限于以
下方面，具体由部门主要负责人确定：突出工作业绩奖励加分；个人成长奖励加分，包括学习成长和工作创新两个方面；工作量加分；部门协作贡献加分。
第二十八条部门员工的民主测评每年度开展一次，内容主要从职业成熟度、工作责任心、团队合作能力、发展力四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。
第二十九条员工民主测评主体设定如下：
民主测评主体
说明
权重
总经理

30
党支部书记
25
副总经理
取各副总平均得分
25
公司员工
取全体员工平均得分
20
第三十条部门员工绩效考核得分与考核系数（一）部门员工绩效考核得分确定规则部门员工月绩效考核得分个人工作月度绩效考核得分部门员工年度绩效考核得分个人工作年度绩效考核得分×70个人民主测评得分×30（二）部门员工的绩效考核系数为部门考核系数上下浮动25且部门员工平均绩效考核系数不得超过部门绩效考核系数。（三）部门主要负责人对部门员工的绩效考核结果报经营管理部审核备案。第三十一条部门员工绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数
f30）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数7012）组成。每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。
部门员工实际月度预发绩效薪酬月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30）绩效薪酬基数×（100部门员工月绩效考核得分×部门月度绩效考核得分）
部门员工年终绩效薪酬实发额个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数12）×个人年度绩效考核得分×个人年度绩效考核系数×公司年终绩效考核系数月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30）12月度考核扣发不足部分
第三十二条年度绩效考核工作结束后，部门负责人应与部门员工进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。
第三十三条r