人力资源部经理
绩效管理计划
制定日期：人力资源部经理绩效管理计划
随着经济全球化的不断推进，人才竞争越来越激烈，由此，人力资源管理越来越受到企业的重视，人力资源部在企业中所承担的责任也越来越大，因此，人力资源部的工作绩效对于企业来说至关重要。而人力资源部经理作为人力资源部开展工作的领头人，他的工作绩效对于人力资源部的工作至关重要。所以对人力资源部经理设定合理的绩效考核具有重要意义。
人力资源部经理的绩效考核将从以下几个方面进行设计：绩效目标的设定、绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选择与实施、绩效反馈面谈计划及绩效考核结果的应用。一、绩效目标的设定
人力资源管理有七大工作内容，即为人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理。归纳其主要的工作职责就是获取人才，并使之成为企业所需要的人才；留住人才，使人才为企业创造更多的利润。所以人力资源部经理的绩效目标即为：用人成本最小化和企业利润最大化。二、绩效考核指标体系的建立
基于人力资源部经理的工作职位说明书（见附录），对其工作职责提取关键绩效指标，作为其绩效考核的依据。基于以上建立的人力资源部经理KPI绩效
考核体系如下：
KPI维度
权重
KPI指标
权重
KPI计算方法或说明
第1页
绩效标准
f个人违法、违纪的次数
2
个人在一个绩效考核周期内违法、违纪的次数
违法不超过一次、违纪不超过三次
道德素质
5个人诚信档案违纪次数
2
个人在一个绩效考核周期内失信的失信次数不超过
次数
两次
缺勤率
招聘计划完成率
培训计划完成率
工资奖金计算错误次数
员工自然流失率
工作效果
60关键人才流失率
人力成本总额控制率
人事档案归档完整率
劳务纠纷次数
人工成本利润率
员工关系
员工满意度10
部门协作满意度
1非正常休假日缺勤次数
不超过__5__次
5
实际招聘到岗人数计划需求人数100
达到90以上
5
实际完成的培训项目计划培训的项
目100
达到90以上
5出现工资、奖金计算错误的次数
不超过__3__次
5
考察公司人员稳定性和人员代谢情况
控制在____以内
10检测公司关键人才的流失情况
不超过__5__
10实际人力成本计划人力成本100不超过__5__
5
已归档的人事档案应归档总数100
达到100
5进入劳动仲裁程序和诉讼程序
不超过__2__次
10
一定时期内企业利润总额同期企业
人工成本总额100
达到__85__
7
考核本部门员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度
达到__85__
3
考核公r