办公、仓库5S整改方案
一、目的：
为提高仓库管理效率，对仓库进行规范管理；达到物尽其用、货畅其流，为生产区的运行提供保障。营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，降低办公成本，提高工作效率，提升员工的工作热情，树立良好的企业形象，特制定本整改方案。
二、仓库现在存在的问题：
1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；3、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；4、库内物品领用及保存不当，浪费严重；5、仓库区域划分不合理，使用面积、空间利用率不高；6、相同的物料没有摆放在同一位置造成点数困难找物料困难；7、账目混乱，仓库货物库存准确率不能确定；
三、推进小组：
组长：王雪峰推进员：吴冬组员：韩晓东、练永明、何德松
四、解决方案：
1、1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放在一起，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节约空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。2、将场长室（现为仓库）改作安全员、维修工、勤杂办公室，将平常不常用的物品和安全用品摆放于靠墙东侧。3、按照种类、用途、规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。4、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。5、娱乐室乒乓球桌搬到食堂，以后在食堂使用。6、娱乐室东边半间用作仓库主要放置机械、水配件和电焊作业。仓库门口可堆放角铁、水管、圆钢。7、现用的维修仓库主要放置电气设备和使用工具。
f8、烧碱、漂白粉等危险品堆放于娱乐室，并标注危险品。
五、推行步骤：
序号项目推行要领（1）对工作场所全面检查；（2）制定要和不要的辨别基准；（3）不要的物品清除；（4）要的物品调查使用频度，确定日常用量。7月30日前完成（1）落实前一步骤工作；（2）需要的物品明确放置场所；规范内容不再使用或损坏的配件、工具废弃处理不常使用的文件放入文件柜中，常使用的文件放在就近位置；正在使用的文件分未处理、正在处理、已处理三类存放各类物品、办公用品等分类摆放整齐台面、抽屉应最低限度摆放各类物品有规划，定位放置且有标识文件资料要放入相应文件夹，做好编号定位电r