华南农业大学、广西河池学院等高校，让老师推荐、学生自荐，再从应聘毕业生中择优录取，今年招聘了5名固定职工（其中研究生1名，本科生2名，大专生2名）；技术工人以本地招聘及内部培养为主，通过在省劳动厅人才网、中专技工院校发布招聘信息，
f本地居民住宅区发布招聘公告等各种形式，共招聘合同制工人6名。以此补充多元化产品的开拓、技术管理、扶贫开发、生产、保卫等用工需求。2、加大人力资源的协调与配置。鉴于各子公司的生产经营现状及人才结构的不均衡，为扶持下属公司协调发展，集团本部加大了人才外派帮扶力度。截止6月底，共外派员工8名，下半年将继续派出4名。通过人才的外派帮扶，不但加强了下属公司的技术力量，加快发展，还能为人才培养提供较好的发展平台，从而快速增加干部储备。3、做好干部的聘期考核。今年1月份，组织实施了主管级以上干部的聘期考核工作，并根据考核结果，经组织考察，提拔中层副职干部4名，充实了中层干部队伍。（三）做好员工培训，提升员工的整体素质，为集团的改革做好员工培训，提升员工的整体素质，发展提供相配套的人才支持。发展提供相配套的人才支持。支持1、组织新员工的入职培训。上半年共组织11名新进员工进行入职培训。从集团的组织架构、发展规划到部门分工、岗位职责；从组织纪律、部门制度到薪酬福利、社会保障等等，都进行介绍及答疑。2、组织专业技术培训及继续教育培训。按照人事厅及集团公司专业技术资格考评办法，组织职称评定及技术等级考试等相关培训工作。上半年组织职称英语考试4人，计算机应用考试3人，继续教育公修课培训2人；正进行组织申报评定研究员1名，
f高级农艺师1名，农艺师1名，初级职称2名；组织专升本学历教育2名。通过培训工作的开展实施，员工将自行梳理知识结构，提升业务技能，为适应集团的改革发展提升综合素质。（四）规范人事档案管理，及时掌握员工动态；做好员工关规范人事档案管理，及时掌握员工动态；系管理，保证用工的合法。系管理，保证用工的合法。1、hr电子档案平台的实施及纸质档案的整理。根据丝纺集团信息化平台建设的工作部署，率先完成员工电子档案信息的收集、整理、录入、运行等工作，还结合省国资委《关于对省属企业选人用人工作进行检查的通知》，对所有在职员工的档案进行整理，对员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、奖惩材料、人生履历全部进行梳理及入档。这为科学掌握员工的r