人力资源规划操作手册
GHR31110710
目录：一、人力资源现状分析
二、员工队伍总体规划
三、人力资源职能规划
四、关键员工队伍规划
五、人力资源管理提升规划
一、人力资源现状分析
主要任务：通过对当前的人力资源状况进行分析，并与标杆
企业进行对比，找出存在的问题，明确人力资源规划的基础
状况。
1、收集历史及当前本公司及标杆企业人力资源相关数据，
包括：
（1）静态数据：（全日制）员工数量、人力资源工作人员
数量、各学历层次员工数量、各年龄阶段员工数量、男（女）
员工数量、各职位层级员工数量、各专业序列员工数量、各
地区籍贯员工数量、各工作地点员工数量。
静态数据分类标准表
数据
类别
类别
数
各学历层次员5专科以下、专科、本科、硕士、硕士
工数量
以上
各年龄阶段员520以下、2030岁、3040岁、40
f工数量
50岁，50以上
男（女）员工2
男、女
数量
4管理：职员、专员、主管、部长（部
各职位层级员
长以上暂不做统计）
工数量
4研发：助理设计师、设计师、主管设
计师、主任设计师
各专业序列员5研发、管理、生产、营销、其他
工数量
各地区籍贯员5京津地区、长三角、珠三角、山东、
工数量
其他
各工作地点员4青岛、黄岛及平度、顺德、其他
工数量
（2）动态数据：晋升人员数量、转岗人员数量、辞
职员工数量、淘汰员工数量、新进员工数量。
动态数据解释
数据
解释
晋升人员数量
在一年中晋升到更高层级的人数
转岗人员数量在一年中从一个岗位平调或降职到其他岗
位的人数
辞职员工数量
一年中主动辞职的员工数量
淘汰员工数量一年中企业主动淘汰（辞退、待岗）的员工
f新进员工数量
数量一年中新招聘进入企业的人员数量
（3）财务数据：营业收入、营业成本、利润、人力
资源成本
人力资源成本的构成
项目
内容
工资
应发工资
奖金
税前：月度、季度、半年、年度、项目、其
他
津补贴交通、高温、膳食、烤火、通讯、加班、住
房、安家、独子、其他
福利
过节、员工活动、体检、其他
保险、公积金企业承担部分：社保、商保、住房公积金
培训费
内训、外训、食宿、差旅、教材
2、对数据进行计算、分析，得出指标指数，透视出目前人
力资源存在的问题，并给出对策。
指标定义
类
指标
定义
解释
别
员学历结构某学历层级人数反映员工知识水平
工
总人数
数年龄结构某年龄段人数企业活力稳健，后备
f量
总人数
队伍情况
与性别结构男（女）员工数反映企业工作风格、
结
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