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某食品公司营业所工作执掌、工作流程1目的：为明确及规范营业所各级人员的工作职责及工作流程，特制定本办法。2范围：集团方便群、饮品群之所有营业所均应遵照本办法执行。3名词解释：无4工作职责41所长工作职责411售目标412坚守公司行销政策，以身作则，并督导组长彻底执行413标414督导组长，按期达成公司规定的“销售目标及货款回收“，并拟定遭遇的疑难对策，达成既定目标415逐日检查各级人员报表，激励人员奋发向上心态，遵守规定作业程序416勤加考核，亲自访问客户，追踪各级人员已完成之工作，消减执行作业死角417召开有准备、有内容的业务会议，提供销售方法和个人意见交流418协调各部门，充分发挥全员经营的效益419收集本地区竞争品牌的态度及销售状况，拟定有效竞争办法，建议公司营业参考运用内部资料及分析市场动态，合理分配各区销售目复杂管理及督导业务组长的活动，达成公司赋予之销
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4110按月整理各区销售资料，并分析讨论加强与改善的方向4111分析营业得失，检讨广告及推销促进成效，达成公司分配营业目标，并积极创造更高记录4112正确掌握本地区商界问话经济状况及主要客户动态4113做好人员教育训练，使其能在适当的场所向适当的对象，做适当的表演，发挥其专业的效率4114依据职责规定的工作成绩标准，公正无私考核人员，作为公司认识调动的参考4115经常与地方机关团体保持联系，并保持良好的关系4116确认职责，亲自观察重于传闻报告，市场实际接触胜于室内纸上作业。42组长的工作职责：421负责管理及督导业务代表的活动，达成公司赋予之销售目标422坚守公司行销政策，以身作则，并督导业务代表彻底执行423督导业务代表424逐日检查业务代表客户卡的使用，客户存货清点及售后服务，消减执行作业死角425密切注意销售进度及货款回收，随时加以督促执行以期改善426指导业务代表熟悉各项报表制作和运用，并指导协助解决工作上的疑难427了解本区所有客户资料，并运用资料，加以适当分类
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以利销售工作428掌握正确资料，做好征信调查，防止呆帐发生，根绝倒闭情况429召开有准备、有内容之业务会议，提供每日作业之良劣实例和个人意见的交流4210保持高度警觉，注意市场讯息，同业竞争动态及客户建议等，作成r