以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
f3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。二、员工培训1、培训工作主要分为新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法我们要改变过去被动的学习方式从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主要求每月中旬（15日前后开展一次半天以上的集中培训3、培训费用：全年控制在5000元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视月度计划总结评分有一定的随意性。1、具体实施方案①2014年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。②2014年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交厂长及各部门主管进行审议并修改于2月中旬前通过。③2014年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。2、实施目标注意事项：绩效考核工作涉及各部门员工的切身利益，因此行政人事部在保证绩效考核薪酬体系链接的基础上要做好绩效考核根本意义的宣传。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。绩效评价体系是一个循环的管理行为有制定、执行、监督、修正、在制定的过程在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，应听取各方面个层次人员的意见和建议及时调整和改进工作方法。四、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括r