就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！！
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【培训方式】
◇精讲理论：上升哲学思想；◇案例解析：回归问题本质；◇工具演练：还原工作关键；◇能力测评：效果科学检核；◇分组竞赛：体验团队学习
【学员收益】
◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；◇摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；◇不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；◇规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。
【培训大纲】
一、玩转台风用新观念做培训，让我们把课堂翻过来123456培训师培训终结者：STT企业培训师胜任模型如何在最短时间引发共鸣，走进学员的世界？如何用兴趣带动需求，让学员大脑快点转起来？让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样五行训练法20升级版：以学员为核心的新台风20分钟解决台风问题：玩转课堂独家微训练系统初体验立刻走出讲台恐惧症，向手足无措说ByeBye！快速提升培训师的亲和力和权威感用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方
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二、玩转课程轻松做好培训内容定位的四大要素123456案例深度点评：培训师生涯的第一次专业化课程开发任务道破天机：破解培训总是达不到预期的“魔咒”从2014年ASTD改名谈开去：企业培训的“那个时代”和“这个时代”不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓那么问题来了培训需求挖掘哪家强？STT四问来帮忙！第二轮现场优化，让培训更精准：课程效果优化原来如此简单！
三、玩转控场通过职业控场保障培训效果100达成！1234567熊出没注意！你的培训敢用真实效果说话吗？控场能力体验：“熊老师”和“熊孩子”课堂建构：熊孩子“犯熊”的四r