文件，适时评审和更新，并通过基准确定、评价和比较能源目标和指标，评估改进的有效性，比较分析与核算能源绩效；8）公司应当考虑相关影响因素对评价结果的影响，包括经营规模、设备规模的差异以及由于规模经济而造成的效率差异；产品特性以及生产流程的差异，原、燃料条件、负荷率等外部条件的变化；地域和气候的差异等。43能源目标的确定431财务部根据能源绩效参数和能源基准，并依据公司的能源方针，制定出能源目标，上报管理者代表。管理者代表组织相关部门对能源目标的可行性、先进性和适宜性进行评审，评审合格后报总经理批准。432能源目标的制定和评审应遵循以下原则：1）符合法律、法规及其他要求；
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2）符合能源方针，最高管理者的承诺；3）主要能源使用；4）改进能源绩效的机会；5）相关方的关注点和要求；6）技术、财务、运行和经营条件等方面；7）能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产流程的指标，如综合能耗、单位产品
综合能耗等；8）能够反映主要工艺流程、环节的指标，如工序能耗；9）用能设备的能源效率等指标。44能源目标的分解财务部根据确定的能源目标，并结合各部门的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能
潜力大小等实际情况，将目标进一步分解为指标，并上报管理者代表审核后，交由总经理批准，落实到各部门。45能源指标的分解各个部门根据分解的指标，并结合工序和班组的能源使用、能源消耗、能源品种和数量、节能潜力大小的实际情况，将目标进一步分解，细化为能耗定额，落实到各工序和班组。46能源目标、指标及能耗定额的修订461能源目标、指标及能耗定额不能按时完成或不能正常实施时，设备部同有关部门查明原因，并进行分析。对需修订的内容提出修订意见，由原制定部门负责修订，报管理者代表审核，总经理批准后执行。462修订能源目标、指标及管理方案时，应考虑如下情况：1）能源目标、指标的合理性；2）法律、法规及其他要求发生变化；3）公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新能源替代、组织机构发
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生变化等；4）发生与能源目标、指标及管理方案有关的意外事件。47能源基准、目标、指标的更新能源目标、指标完成或管理评审结束后，按本程序的规定及管理评审意见制定下一周期的能源基准、目标、指标及能耗定额，当主要能源使用变更时，适时更新或调整能源目
标和指标，并重新审核、批准。
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