KPI绩效考核管理办法
1绩效考核目的11客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效，肯定和体现员工的价值；12提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；13促进员工与公司的共同发展，提高员工素质和个人绩效；14考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2绩效考核原则21一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；22客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；23公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；24绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核；25分析考核原则：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价；26一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据；27公开性原则：员工要知道自己的详细考评结果。3绩效考核组织31各部门对考评有不同意见，可以直接向人力资源部书面申明，由人力资源
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f部呈报公司总经理裁决。4．绩效考核方式41采用关键业绩和日常工作考核法对员工进行考核。42员工考核由主管上级进行评价。43采用月度考核。5．绩效考核内容51员工主要考核内容：业务指标和能力指标。6．绩效考核程序61作为月度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属绩效考核依据。62部门主管根据所记载信息和员工工作完成情况，填写《KPI绩效考核评定表》打分并签字，然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由主管领导考核。63各部门考核表打分完毕，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门经理签字确认，然后制定出统计表发放月度绩效工资。7．绩效考核注意事项71员工考核工作由人力资源部组织，各相关部门经理具体实施，考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通，并填写沟通记录。72各部门于每月5日前将当月每个员工的考核评定表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。73人力资源部于每10日前将每个员工当月考评分数报至公司总经理r