防灾等全过程,综合运用各项政策措施,全面加强城市地下管线建设管理,用x年时间完成城市地下老旧管网改造,在36个城市开展地下综合管廊试点,用x年时间完善城市地下管线体系。从政策规划来看,未来五至十年,受政府排水排污项目、城市地下管线建设项目等投资需求的拉动,对排水管材、特别是对塑料管材的需求将不断扩大,塑料管材在环保、成本、抗压能力及安装便捷度等方面均有明显的优势。
2房地产市场及建材市场分析管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。近年来,国家一、二线城市房地产市场持续低迷,部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。与此相反,国家城镇化建设步伐加快,中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期,从而拉动建材市场快速发展。此外,家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾,管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。3竞争对手分析公司目前xx市场管材企业主要的竞争对手是xx管业、xx管业、xx管业、xx管业和xx集团。xx、xx是四家全国
f性管业公司,在xx设有办事处,市场份额增速不大。xx在xx市场最大的竞争对手是xx管业新上项目,但xx是以型材为主,而xx的主业则是管材,面对xx管业的低价冲击,我们的对策是用xx管业的低价位与其抗衡。
4未来市场预测与影响因素未来市场空间十分巨大,影响市场的因素很多。从目前销售市场的格局来看,城市给排水市场约占三成,工程市场约占一成,家装市场约占两成,渠道经销市场约占四成,除巩固原有的市场份额外,随着居民生活水平的提高,家装市场的空间潜力巨大,未来市场的前景较为乐观。四、管理团队1人员构成
(1)截止20xx年x月x日,公司员工构成情况如下:xx人员:xx;本科及以上xx;xx人员:xx;本科及以上xx;xx人员:xx;本科及以上xx;xx人员:xx;本科及以上xx;合计xx。(2)公司没有需要承担费用的离退休人员。2组织机构(1)领导机制
f公司实行董事长(会)领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人(五人团队)。
(2)组织机构公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门,在总经理的领导下开展工作。3管理规范性公司已经组建了精干高效的管理机构,建立健全了各项规章制度,内部管理规范有序,各项工作均有流程,公司高层分工明确,部门职责分明,公司各项管理r